“现代公司制度才是民企做大做强唯一选择”

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民营公司迅速发展到一定阶段，多次重复“守”字，“守”住家族制公司的管理模式，“守”住公司的快速发展手脚； 多次重复“放”字，“放”公司的手脚，“放”活公司的管理方法，还是“放”公司新的道路？ 美的资产超过千亿的家电巨头开辟了下一条道路。 方洪波接替集团创始人何享健担任集团董事长、上市公司美的电器董事长和总裁，使得美的集团进入了全面由职业经理掌控的时代。

面对中国进入世界前500强的公司，大部分是国有公司，民营公司屈指可数的局面，很多人抱怨中国的政策、法律环境不利于民营公司做大做强成为世界顶级公司。 必须承认，在政策环境和资源配置方面，确实存在很多问题，但民营公司在管理创新、制度创新、机制创新等方面，也同样存在很多问题。 如果说民营公司在快速发展的初期，在体制、机制等方面比国有公司灵活、有活力、能适应市场变化，那在迅速发展到一定阶段，特别是公司达到一定规模以后，弱点也逐渐暴露出来。 最突出的是家族化的管理方法和家长制的管理思考，公司不容易有新的突破和快速的发展。

“外面不避讳，里面不避讳父母”，这是因为只要有能力和水平，大家都明白“外面的人”使用的、“家人”也使用的道理，但要真正把自己亲手建立起来的骨干业务交给“外面的人”经营和管理，必须

值得观察的是，何享健做出这样的决定并不是一时兴起，几年前，他就已经培养了接班人。 其中有“外人”和“家人”。 他最终交给“外人”而不是“家族”的权力棒子，在于他在培养接班人的过程中，建立了较为完善的现代公司制度管理体系。 “家族”和“外人”已经形成了相互监督、相互制约的机制，“外人”不能随意“动摇”公司，“家族”也无权随意支配和左右公司，都必须遵循现代的公司制度

不仅如此，何享健近年来还在不断改善和优化企业治理结构。 年10月，何享健将美的集团15.30%的股权转让给了融睿投资和鼎晖投资两大投资者。 通过引进战术投资者，美的集团形成创始人股东、投资者等众多股东共同持股的多元化股权结构，从而自身“捆绑”公司的决策和经营。 这也给他今天的“交棒”增加了保险系数，减少了可能发生的风险。 这也意味着，美集团通过所有权、经营权、监督权的“三权分立”实现规范执政的模式已经建立，完全具备了从家族制华丽转型为现代公司制度的条件。

民营公司要迅速发展，壮大，成为世界顶级公司，就必须放弃家族制，把公司交给市场，交给社会，让公司能够更好地快速发展的人。 毕竟，中国已经走上了市场经济的道路，现代的公司制度才是民营公司做大做强的最后归宿。

外界讨论的何享健的“交棒”是为了整个公司的上市，不必太担心。 即使是为了整体上市，这样的交接也不是坏事。 公司要迅速发展，不仅要在体制、机制、内部运行机制等方面下功夫，还必须充分利用证券市场的融资功能等外部力量。 由此怀疑何享健的“交棒”诚意，无异于打击民营公司摆脱家族制管理模式走现代公司道路的努力。

来源：澎湃商业网