“中国银领域四步曲“走出去””

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李佳

随着欧洲都柏林危机的发酵，这次来自发达国家的全球金融危机还没有结束，对世界经济的快速发展和金融体系的变革产生了巨大的影响。 此外，金融危机的发展全面缩小了欧美各国商业银行的国际化战线，为我国中银领域国际化的快速发展提供了难得的快速发展机会。 然而，面对错综复杂的国际环境，中国商业银行在国际化进程中的战略选择显得尤为重要。 因为这位笔者认为，中国商业银行的国际化应采取以下战略。

首先，明确正确的目标。 明确合适的战术目标是银行国际化首先要考虑的因素。 从长远来看，商业银行国际化的战术目标必须集中在为用户提供一体化金融服务和服务的过程中实现利润增长。 即银行国际化应定位于构建全球服务能力，构建与商业银行自身实力和客户诉求相适应的国际化格局。

然后，选择适当的国际化路径。 结合当前国际金融监管改革的首要趋势，中国商业银行国际化应大致把握如下。 一是建立全球客户资源共享和新闻交流机制，发挥集团的整体特征。 二是走综合化经营之路，在风险控制的前提下快速发展投资银行、理财、民营银行等业务。 三、走集约化运营之路，发挥科技创新特点，实现资金、清算、国际结算和信用卡等行业规模化和集约化运营。 四、走跨越式快速发展道路，实现国内外机构之间无边界共享业务新闻、客户资源、特色产品、科技平台和研发力量。

再次，制定比较有效的展开战略。 比较有效的扩张战略是商业银行实现国际化运营的重要条件。 笔者认为，商业银行国际化扩张战略，首先应重复市场化运营的快速发展路径，通过并购、合作、合资等多种玩法实现海外互联网扩张。 第二，在互联网扩张战略中，自主设立与战术并购并存。 第三，在用户市场选择上，必须关注亚太地区成长性强的新兴市场和欧美国家等成熟市场。 第四，在拓展服务渠道方面，必须重视电子互联网渠道与物理网站的有机结合。 第五，在业务构建上，要大力协助主要中银领域的业务和当地特色化经营，实现多元化的业务组合。 第六，在业务管理方面，融合重叠的垂直管理和区域管理，构建多元化业务与多元化区域经营战略的平衡、业务板块与区域板块的联动、垂直管理与等级管理的有机结合机制。

另外，随着国际银行领域监管越来越严格，商业银行的风险管理能力越来越受到关注。 因此，商业银行在国际化的过程中，构建恰当的风险管理战术显得尤为重要。 商业银行应该根据国际化进程的需要，选择合适的风险偏好管理体系，在国际化发展过程中维护风险基础，这样商业银行才能在国际化发展中平衡风险与收益。

(作者是中国建设银行博士后事务所的研究员) )。

来源：澎湃商业网