“iPhone与iPhone S策略的智慧所在”

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◎郑知虎

毫无疑问，每次苹果发布新iphone时，都会有很多赞美之声和吐槽之声。 今年iphone 6s发布时，再次引发了“新瓶装旧酒”的质疑，但苹果毫无疑问，这一战略确实创造了长期利润和市场欢迎度。

但是，“在新瓶子里装旧酒”的战略实际上是伟大的“钟摆战略”，是2006~2007年由英特尔提出的。

当时，英特尔无法忍受与mad的战斗，提出了钟摆战略。 该战略的中心观点是，第一年推出新产品，第二年推出完整的新产品，减压战略的背后似乎蕴藏着巨大的智慧。

1、减轻了公司的研发压力，提高了产品质量。

虽然研发本身需要时间，但这些时间可能会被放弃构思、产品构思、无数实验，甚至最终。 在这种情况下对公司来说，无法提供足够满足市场期望的产品。 因为改善很小，所以会被吐槽。 如果有漏洞，公司的信用会下降。 因此，钟摆战略将降低公司的研发压力，为产品的完美提供机会。

2、降低了对产品的期待，提高了满意度。

人们知道今年出了新品，但里面可能有不完整的东西。 另外，因为公司事先发表了声明。 这是因为发生问题的时候，人们会理解的。 明年，越来越多的人关注绩效的完整性和增长。 这是因为对公司来说，如果人们的期望变低，对公司的满意度就会变高。

3、对市场给予了期待，提高了公司和市场的粘合度。

对于普通大众来说，他们应该怎么买，怎么买。 另一方面，对Chang的人们来说，他们会为了Chang去买新产品吧。 另外，我很好奇Chang的下一个完整版是怎么购买下一个版本的。 这是因为提高了顾客购买的可能性。 对实用者来说，可能更倾向于购买成品。 另外，由于将进行两年一次的更新换代，因此自己购买的产品相对于每年一次的更新换代来说性价比更高。 这是因为增加了客户群，同时也为用户提供了越来越多的购买理由。

这个战略比产品更适合现在的公司管理。

由于金融环境的急剧变化，目前公司的快速发展方向追求的是规模、规模、再规模，但这种模式的风险很明显。 大船必须支撑深海，业务必须支撑人才，光追求规模，往往忽视员工对业务的接受能力、对公司规模的管理力度。

许多公司之所以失败，是因为在量和质上得到了控制。

笔者上个月拜访了一家企业，提供咨询和应对措施。 该公司的现状之一是，曾经迅速发展到一定的辉煌后，开始陷入黑暗。 所有业务曾经沉淀着怎样的老客户，对产品的快速发展、市场的开发陷入被动，对内部人员的任命也不知道该如何解决，但幸运的是它还存在并能继续盈利，但越来越多的公司

钟摆的策略，看似是一种落后的策略，实际上是横空出世和稳定两步合一的策略，是快速发展、开拓、竞争与稳定、保持、完整相结合，展示亮点、持续展示的策略。

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来源：澎湃商业网