“刘强东：当融资陷入疯狂 网络领域会出问题”

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◎刘强东

京东加入电子商务是在2004年，在互联网领域应该很晚。 此前京东从事的是6年前流传下来的商业，带着对以前流传下来的商业的想法进入了互联网行业。 做了12年，发现网络与以前流传的领域无关，以前流传的商业价值和经济规律完全适用于网络。

这几年互联网很受欢迎，之前流传下来的公司纷纷向京东寻求合作，他们说一定会和互联网有联系。

我很好奇为什么必须和网络有关系。 一位中欧商学院的毕业生对我说了实话。 他们连接了网络，感觉连猪都会飞。

在网络行业，有一种普遍的说法是风来了猪就会飞。 猪为什么必须跳起来？ 飞起来有什么结果？ 猪的话，飞向天空，只会疯狂十几秒，但掉下来死得更快。

说实话吧。 去年年底互联网企业的商业模式发生了变化。 老板不想解雇员工，你们出去创业吧。 我投你们150万元。 截止到今年3月，哪些员工已经在a轮获得了500万美元的投资，最近b轮融资追赶上来，估值达到2亿美元。 他们制造了一个用手机卖二手车的APP。 我问了他卖了多少辆车，他告诉我最多只卖两辆车还是员工自己买的。

12年来，我在互联网行业经历过3次领域谷底。 领域方面，在整个新闻网络获得5000万美元融资的公司中，大部分没有上市，但已有50家在私募基金市场超过10亿美元。 任意时间，如果区域失常，就会发生问题。

互联网领域本身不能违背客观的经济规律。 很多互联网企业为什么做不好，是因为任何商业模式都必须符合以前流传下来的经济规律。 一种互联网商业模式如果不能降低领域的交易价格或提高领域的交易效率，最终注定会失败。

生活在今天的网络公司，曾经给领域带来了价格的下降和效率的提高。 电子商务是带来便利，这种便利的背后是交易价格的下降，客户将为此花费更少的时间。

因为我们做过6年前传下来的领域，所以我们做的电商和纯电商公司的想法有点不同。 到目前为止，阿里制造的是纯网络模型，也就是轻资产模型。 据说这个模式是最聪明的。 京东是重资产的模式，我们有166个以上的仓库，在全国2043个区县有近10万名员工。

京东为什么要这么做？ 这是因为中国的社会化物流价格非常高。 年公布的我国社会化物流价格占gdp总值的17.8%，比欧日高10个百分点。

为什么呢？ 因为中国的商品移动次数太多了。 例如电脑，从联想工厂搬家后，搬到神州数码仓库，再搬到北京代理商的仓库，再分成各个店的仓库，最后卖给客户。 每次搬运商品都需要价格，有损失。

京东商城设计商业模式时，决定自建物流。 因为我们会减少一半以上的商品搬运次数。 这就是京东物流的愿景。 所以，京东商城的商业模式能否成功，要看能否持续降低价值成本，提高交易效率。

这就是我的想法。 围绕过去12年京东集团做的所有事件，我们做这个事件，可以利用互联网工具，利用互联网属性，降低领域的交易价格吗？ 会提高整个领域的交易效率吗？ 是的，我们会做； 不，不管赚多少钱，我们都不会做。

(本文来自京东集团首席执行官刘强东9月18日的演讲，有删节) ) )。

来源：澎湃商业网