“熊锦秋：上市企业“家和”才能万事兴”

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◎熊锦秋

10月14日，深康佳a发布业绩预告，预计今年三季度亏损8.3亿~ 8.8亿元，其中三季度亏损5.33亿元，比去年同期大幅亏损。 中小股东夺权引起的管理层频繁变动被认为是导致康佳这次严重亏损的重要原因。 大股东和中小股东的内部消费，最终双方都认为有可能成为输家。

在今年5月28日的康佳股东大会上，中小股东推举的代表在7个董事席位中占4席，在持股25%的大股东华侨城集团中，只保存了2个董事席位和1个独董席位。 这直接引发了康佳管理层的下一次频繁变动。 康佳仅6月就宣布了数百人的人事调整，离职率比以前翻了好几倍。

但是，中小股东主导上市公司的局面并未持续太久。

6月18日，康佳召开董事局会议，鉴于特殊时期独立董事张民担任董事局主席已完成首要任务，会议选举刘凤喜为董事局主席。 9月28日，深康佳连发3个人事变动公告，宣布刘丹因个人理由要求企业总裁辞职，张民要求企业独董辞职，张光辉要求企业监事辞职，中小股东对康佳董事会的控制最终失败。

当初，中小股东逆袭是因为对大股东华侨城统治的康佳的业绩不满意。 但是，经过几个月的艰苦努力，康佳的业绩没有明显好转。 相反，由于上市公司频繁更迭，有可能导致资源浪费和损失。

例如，刘丹上台后，加大公关力度和推广力度，布局互联网产生巨大费用，这可能是三季度亏损5亿多的原因之一。 战术部署产生效果还需要一段时间，如果现在大股东再次掌权，康佳未来不继续刘丹部署网的战略，这些投入很可能会化为泡影。

这个例子可以引起人们很多思考。

首先，相对稳定的经营团队是上市公司取得好成绩的重要保障。 上市公司的经营组织框架经常变动，其经营战略无法继续。

今年康佳从上层到下层多次辛苦，组织结构频繁变化，生产经营思路、产品思路也发生了变化，这些都有可能形成无谓的资源、价格浪费。

其次，大股东和中小股东应该在收益游戏中寻求各方面收益的最大公约数。 当然，各类股东有不同的优势，但各方面的优势游戏不是通过简单的对赌投票来决胜负，也不是大动干戈来抢夺利润。 这样一来，不仅会陷入分割库存的好处的内耗局面，难以壮大上市公司，还会损害企业的活力，延缓公司的快速发展机遇。

家和万事兴，各类股东应该寻求共同点，寻求利益共同点，和气蕴地寻找处理问题的最佳方法。

第三，董事、监事必须抛弃黑帮、山头思维。 诚然，董事、监事需要对选举他们的股东负责，应该是这些股东利益的代言人。 但是，上市公司不是大股东的“天下”，同样也不是中小股东的“天下”，而是全体股东利益的集合体。 《企业法》规定董监高对企业负有忠实义务和勤勉义务，《上市公司管理准则》也规定董事应根据企业和全体股东的最大利益，忠实、诚实、勤勉地履行职责。

毕竟，董事、监事不是任何集团、任何派系的人，在大多数情况下，董事、监事都不应单纯考虑部分股东的利益，而应该优先考虑上市公司整体和股东整体的利益。 董事、董事违反忠实义务向部分股东发送利润的，其余股东有权提起股东代表诉讼。

第四，要推进上市公司职业董事、职业监事队伍建设。 当初，中小股东推举张民为董事局主席，但在董事会上有2票反对，1票弃权。 这些董事认为，熟悉领域背景的人有必要担任董事局主席，以引导康佳健康快速发展，但张民过去的工作经验与彩电领域没有任何接触。

如果当初中小股东推举了熟悉彩色电视领域的职业理事的话，现在的结局可能会大不相同。 只有建设职业董事、监事队伍，中小投资者才能行使股东的权利，有更好的依靠和工具，从而推动上市公司更好更快的发展。

(作者是资本市场专家)

来源：澎湃商业网