“是快还是慢？ 你的企业该选哪种战术”

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来源:视觉中国

(作者:康荣平) )。

目前，一些产业的快速发展速度明显高于大多数常规产业。 这是为什么？

计算机是20世纪人类最伟大的发明，在计算机飞速发展的历史中，20世纪50年代半导体芯片的发明，是最重要的里程碑。 计算机技术今后发展很快。 加上互联网的出现，许多采用芯片的产业以超常规的速度飞速发展，今年英特尔宣布不按照摩尔定律制定制造战术。 我们称这些产业为“快速产业”，但任何以正常速度快速发展的产业都可以称为常规产业或慢速产业。

这个“摩尔定律”们主导的技术加速度，可以以产品的芯片密度为可数字化的特征指标，测量产业的变化速度。 由于芯片的采用和移动网络的影响不同，从快速产业到普通产业有很长的序列，目前还不能引人注目地划出边界。

/ S2// “快”产业的特征【

分析一下速产业的特征吧。

第一个是“快”

基点基于新闻技术和通信技术( ict )。 这两种技术在空期间，在时间维度上贯穿了各个领域的学科壁垒，形成了许多新技术。 ict也实现了空之间跨越时间碎片的诉求，为与盈余供给的对接提供了技术可能性。 因为，在技术急速变化的情况下，各种各样的商业模式和商业形态层出不穷。

第二，客户主权+体验经济

在此之前，顾客价值由价值创造和价值传播组成，而ict技术正在消除制造商和顾客之间的新闻不对称。 客户主权和客户变化最终以时间为特征。 以高端智能手机为代表的制造业开创了人们经历经济的时代的到来并引领了这一时代的到来。

第三，网络的外部性

由ict技术联结的市场具有外部性、正反馈、边际效用增长等互联网化特征，这些产业容易获得“赢家”的垄断性市场结构。 而“风险投资”等资本市场工具，越来越帮助公司完成快速增长和手段，也成为领域快速要素的特征。

快战术法则

如此迅速的产业发展，已经导致了公司战术的变化。 我们把适应快产业快速发展的公司战术称为快战术，把区分作为常规产业的战术。

快速战术第一法则是快速融资、快速成品、快速进入、快速占领市场等。 形成于整个20世纪，坚实的公司战术是常规战术，可以说是在空之间主导的战术。 在行业、专业化、多样性、地域(当地(全国、跨国)全球) )中，都是以/(/k0/)之间的环境变化为主角的战术导向。 另一方面，快战战术基于常规战术，寻求时间轴上的变化，即时间主导的战术。

快点，在行业选择上，公司为了确保成功率，必须选择尽可能小的“域”。 这被任正非形容为“针尖战术”，我们称之为“利基战术”。

快点，公司喜欢整合创新，尽量使用现有的技术成果，比如苹果企业。 在核心技术的研发中，如果使用快速迭代战术，谁能比同行更快地获得风险投资，谁的成功率也会提高，这也成为了快速的动因。 顾客参与+创客、研发、互联网，逐渐展现出“创客+开源创新”模式，苹果通过其app store商店吸引了数百万创客开发各种软件。

新资本和新技术

快产业的核心价值是公司对行业知识和新闻迅速有效地解决、传播和应对。 与以前流传的公司不同，在快速的产业中，人力资本越来越被物质资本取代，成为公司财富的第一创造者和风险承担者。 因此，快速产业中的公司也使用分权模式，形成了确认人力资本产权地位的新的治理结构。

我现在在多年前传下来的制造业做顾问，体验更多。 一家杭州公司觉得年招白领很难。 杭州被阿里巴巴上调了整体天赋的价格和快速产业的价格，因此人力资本市场已经做出了反应。 快餐业改变了一直以来流传下来的以产业价值链为中心的组织结构，如何以快速反应和快速对话为目标，构建以顾客为中心的企业价值互联网，是快餐业快速发展的趋势。

/ S2// 即将到来的产业结构

在产业结构方面，一是以前就传来了产业过剩。 从制造业的角度来看，人类的几次技术革命和工业革命都是在供给跟不上需求的条件下进行的，当前的这次技术革命或新闻革命，人类第一次面临着供给超过需求的环境，大前提发生了变化。

在全球化趋势、新闻化、技术奇点的作用下，今后的产业结构在快速发展速度方面已经形成了一个很晚的长序列。

很明显，新的通用技术ict首先冲击服务业，特别是商业服务业。 我们的研究重点还是拆除制造业。 为此，我们提出影响制造业长序列的因素。

首先是速度快的原因

产品的芯片密集度是第一要素。 二是产品个体化的程度。 产品芯片密集度越来越多地从技术快速发展的角度来衡量，产品个体化的程度实际上是给整个社会带来的一些变化，是包括生产需求之间变化在内的衡量指标，目前只找到了这两个指标。

慢的原因

我们找到了让大家很好理解的现成概念——流程型制造和离散型制造。 制造业根据其产品制造工艺分为这两类。 离散型制造是指产品的生产过程由多个部件组成，经过一系列工序最终组装而成，如机床、电器、汽车等。 流式制造是指被加工对象连续或半连续通过加工装置，经化学或物理变化后得到的产品，例如化工、制药、冶金等领域。

进行大量分解后发现，ict对流程型制造业的影响比较小，制造业中也提出了“反摩尔定律”。

对照上面两个因素可以看出，流程型制造业产品的芯片密度极低，大部分是原材料，原材料中没有芯片，而且大部分不是个体的费用。 我们基于这个因素大致描述了产业序列，认为快极端是电子成本品，慢极端是冶金产业。 从很晚的产业序列大致可以看出，电子成本品产业——非电子成本品产业——机电资本品产业——化工制药产业——冶金产业。

总结

第一，到目前为止，互联网对制造业的影响部分有限。

特别是对流程型制造业的影响特别有限。 对最新的国民经济领域进行分类标记。 其中，流程型制造业有9个两位数以下的增长制造业领域。 位数领域是农林牧、制造业、矿业两位数是大制造业下划分的领域。

第二，网络从笑容曲线的两端开始，按制造业的价值链一步步“入侵”。

大多数情况下，首先受到影响的是销售环节。 在研发密集型领域，研发环节影响较早。 其实，就是大家现在说的众包。 在上世纪末的电脑网络时代，已经开始影响研发密集型领域，也就是所谓的开放研发。

网络化程度最高的领域，如电子支出品制造业和服装制造业，公司价值链的各个环节，甚至产业链的部分环节都受到网络的严重入侵。 网络程度最低的领域，如流程型制造业，只有销售环节受影响，研发环节也受影响。 例如钢铁产品的流通行业中，现在排名第一的是寻找钢网。 这是第三者。 有许多大型钢铁厂那样的资金，不敢致力于自己的业务环节。

第三，公司必须找到自己的适应战术。 [/s2/]

本公司根据产品芯片密集度、个性化程度的高低，可以将公司的战术分为常规战术、混合战术、高速战术。

在当今新的产业结构下，制造业公司的战术必须根据自身所处的具体领域，选择使用快速战术，还是常规战术或混合战术。 我们发现，以诺基亚为代表的公司，其本身已经进入快速产业，由常规战术指挥，因此衰退速度很快。 但葛却恰恰相反，以缓慢的方式剩下，本身是资本密集、大装备产业，通常人不能进入。

来源：澎湃商业网