“MBA对公司高管提出的7点要求”

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价值观层面的东西很重要，但对公司来说强大的管理能力和执行力也极其重要。 到目前为止，我们给高管带来了“七点要求”。 是创业公司的精神、灰度、正能量、投资规律、闭环、秋账、身边的商学院。

mba杂志:你最真诚相信的东西，往往是最有力量的

第一部分要求:创业公司的精神。

我们选人有一个确定的观点。 必须找一个有创业公司家基因的职业经理。 因为，只有这样的人才能不被别人强迫工作。 另外，我也不是为了得到那个工资而工作。 拥有创业精神的人，真的是从心底拥有非常强大的自我驱动力在推进。 只有这样的人才能妥善处理案件。

这些并不是职业经理人说不要用，也并不是说生下来长大的就一定好。 我们每个人最根本的不是你现在有什么，而是你是否有自我引擎，是否有自我学习的驱动能力。

第二个要求:灰度。

发展迅速的民营公司，发展迅速空之间很大，边界并不那么清晰。 所以，不能像给螺丝钉工人赋予任务一样，把各种清晰的要求给上级管理层，所以这个时候，高管必须自己定位。 在这样快速发展的公司里，“灰度”很重要。

(/S2 ) )第三个要求:正能量，不抱怨。

在成长企业中，问题层出不穷。 要抱怨的话，十本书也写不完，抱怨也处理不了问题。 如果你们一直抱怨的话，我也会充满负能量。 当然，有问题可以和我商量，但我想先问一下你们怎么处理这个问题。

第四个要求:纪律投资。

我们每年都强调必须重复我们的投资规律。 为什么要强调呢？ 因为多次重复是很困难的事情。 我们学习巴菲特的投资模式，绝非言传身教，而是有价值的投资，无论上市与否，都必须多次考察企业的基本面，决不跟风或随大流。 在未来的快速发展中，我们必须多次重复这一投资规律，投资团队不能忘记这些。

第五个要求:闭环。

什么是闭环？ 闭环是指在你的行业中整合所有特征，形成完美、能给顾客带来良好体验和价值的产品。

为什么要说闭环？ 因为用户不在意你是否有内部融通，顾客只在意你给他了什么，只能感受到你给他的产品、服务、文案。 我认为产品力就是利用各种资源让顾客悲鸣。

(/S2 ) )第六个要点是秋季以后结算。

近年来，企业激励体系发生了巨大变革，但仅有激励体系还不够。 流水线工人的激励方法是你今天多生产一颗螺丝，我马上就能多给你一元钱，但是我们对上级管理者的管理方法能和流水线工人一样吗？

基本上，高级管理层是由他自身的价值观和性格决定的，所以我管理高级管理层的理念是“秋后算账”。 价值观有问题调查的，秋季以后必须清算； 无论做出什么贡献，我们一定不会亏待他。 也就是说，这是正数的“秋后账”。

第七个要求:身边的商学院。

培养在内部出生、成长、善于学习的年轻人，有哪些要点？ 学习不是背书包、冲咖啡、学习。 我一晚上有五个电话会议要参加。 这五个电话会议都是mba可以讨论的，这是最好的学习。

来源：澎湃商业网