“德鲁克：身为管理者，你必需坚守的六大大体上！”

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(作者:让文明) ( ) ) ) )。

各企业和公司的首席执行官面临的内外冲击和巨大压力，是外人无法想象和理解的。 为此，到底怎样才能守住大框框，发现内在的先发制人，打开创新局，迎来胜利呢？ 杜拉克告诉我们，杜拉克一定要遵守这六个规范，它们是“自我管理、自我经营、自我指导”的最高指导的大致内容。

大致一:需要做什么？ 不是我想做什么

我越是和公司的ceo接触，就越明白他们想做什么，比如想实现什么伟大的梦想，想实现多高的愿景，想组成优秀的团队进入世界前500名，成为某个行业的霸主等 他们存在的问题不是这些目标，而是仅限于自己的想法。 他们没有考虑企业的观点、状况、条件、诉求和产业的动态、结构、机会，因此没有综合解体市场、顾客、同行业竞争对手，或者在此基础上实施明智、正确的战略的思考。

德鲁克本来可以领工资，当经济学家开银行，那是他的优点，但他婉言拒绝了。 当时也是经济衰退，德拉克没有被金钱所迷惑。 只是因为他对“人”有一颗炽热的心，不是自己想做什么，而是知道自己必须做什么。 他倾注毕生心血，重演“正确的事件”，怀着“对人类的终极关怀”，实现了“自由、功能性的社会”。 迄今为止，这个目标还未能实现，但为我们指明了通向这个目标的大道。 那就是通过“管理”追求创新和创业，并在此基础上构建有目的和开放的动态社会系统。

(/S2 ) )大体上二)集中力量做该做的事)/S2 ) )。

关于需要做什么的问题，有很多正确的答案。 但是，作为公司的首席执行官，只能冒险排除异议，负责任地将精力集中在“一件事”上。 不这样做，任何事情都不会轻易结束，最终什么也做不了。

德鲁克一生除了41本巨书、美国克莱尔蒙特大学的彼得德鲁克管理学院、彼得德鲁克和伊藤正俊管理研究所、北京和中国香港的彼得德鲁克管理学院、美国《哈佛商业评论》上刊登的40多篇论文外，还发表了世界各地的德鲁克管理哲学。

(/S2/)大致三)请不要赌自己觉得有自信)/S2/)。

人往往高估自己的能力。 特别是做对了事，做好了一件事，又做好了另一件事，仿佛成功已经成为了自己的招牌，幸运之神已经降临在他身上，正是不败之身，但每一件事都是动态的过程，成功也是失败的历史 因此，公司首席执行官把所有的赌注都押在自己认为有信心的事件上，忘记了自己是谁，终于成为了事件的俘虏。

德鲁克想起了1933年。 当时，他在快速发展的民营银行担任三位资深合伙人的执行秘书和经济解体员。 他工作三个月后，创始人把他叫到办公室说:“你刚进入企业的时候，我不太珍惜你，现在也一样。 但是，你比我想象的要笨，离你的职位需要的水平相当远。 ”那两位年轻的创业者，每天都把德鲁克捧上了天，所以当他听到这位创业者这么说时，德鲁克就抱头痛哭。

后来，这位老绅士说:“我知道你善于在保险企业拆证券。 如果要让证券解体的话，在原企业就可以了。 你现在是合伙人的执行秘书，但在做证券拆解的工作。 你有没有想过现在该做什么才能在新的工作中表现出来？ ”德鲁克非常生气，但他也知道创始人说的没错。 之后，德鲁克没有失望，而是完全改变了自己的行为和工作方法。 从那以后，他每次接任新职务时，都会说:“现在我有新职务了。 怎样才能让自己发挥自己的表演呢？ ”。 他得到的答案每次都不一样。

请不要和自以为有把握的事件打赌。 “我以为我什么都知道，其实，我知道得很可怜！ ”就像在警告我们一样。 德鲁克庆幸这位70多岁的老人把他叫醒了。 否则，他醒不过来。

(/s2/)大体四)比较有效的ceo不进行微观管理(/s2/) )。

1000多年前，罗马法律就立法规定“长官不问细节”。 作为公司的首席执行官，无论自己能力高还是条件好，只要时间好像用不完，就无法自己控制自己。 因为，一方面这样阻碍部下能力的发挥，限制公司的力量，另一方面自己也变成了不定时到达的炸弹，失去了员工的信任，无法弥补损失。

大致五:当你成为公司的首席执行官后，停止公关活动

作为领导者有必要工作，面对挑战，做出决定，为公司的明天制定明智的战术

决策是同时整合和贯彻内外资源，追求效果，创造成果。 不仅要讨好董事和同事，还要忘记自己的重大责任。

杜拉克之所以有如此大的成就、巨大的成功和巨大的贡献，就在于他的“卓有成效”。 他之所以“有效”，是因为“着眼于自我成长、比较有效的心智、贡献，发挥长处，投资创业，充分利用知识员工，以创业精神进行自我更新，让别人知道他的价值，通过目标管理、自我控制、自我对话， 他一边为自己的一生树立愿景，一边排好先后，好好利用时间，最终走上人生的第二个春天，完美地完成了人生的后半段，回馈了社会。

德鲁克影响了世界，也影响了我的事业、家庭、信仰，还有我的一生。 他是我的恩师。

德鲁克是大师中的大师。 他是社会思想家、管理学教父、社会生态学家、旁观者。 他的思想是管理思想和实务的结晶，他的每一句话都散发出睿智的光辉，每一句话的背后都隐藏着绝妙的含义和价值。 只有彼得·杜拉克才配称为“大师大师”。

大致六:一位首席执行官在公司没有朋友

这是林肯总统的话，他一成不变，成为一代人中最有影响力的人物之一。 不是林肯不想交华府内的朋友，不是同事之间不想建立友谊，而是他很清楚，如果他在华府内交朋友，很容易结成派系，容易受到别人的怀疑，最终发展成队伍的裂痕，导致士气低迷。 这个影响很大。 林肯更清楚，如果有府内朋友，会引起自己工作的重担和人情的压力，在做决定时会延误机会。

杜拉克专注于任务，全力以赴。 而且，他不知道交朋友，单枪匹马。 因此，正因为他同时拥有高性能和高效率，才能取得如此丰硕的成果。

来源：澎湃商业网