“如果你的企业有以下任一迹象，就要格外当心了”

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企业家为什么会死？ 很多都是死在队伍里的，到底是死在队伍里的什么？ 高榕资本合伙人高翔总结自己投资的项目失败原因后，给出了五个原因和自我检查的方法。 如果发现你的企业有以下任何征兆，请特别注意。

以下为高翔演讲文案。

说到资本的冬天，很多媒体把它和创业的失败联系在一起。 这其实是个误会，让很多企业家觉得不遇到冬天就不会失败。

寒冬不是企业家失败的原因。

创业通常每三至五年一次，通常随着资本热潮的衰退而到来。

例如，2008年视频网站的冬季，对应2005-2007年资本对视频网站支持的年至年电子商务是寒冷的冬季，适应了2009年的电子商务热潮。

寒冷的冬天之后呢？ 寒冬过后，土豆、优酷、乐视分别发售。 寒冬过后，聚美、京东上市。 所以在寒冷的冬天之后，必然会有收获期。

对许多创业企业来说，经济寒冬往往是未来的机遇。

和你一起面对冬天的困难，还有很多大领域，所以只有在大领域遇到困难时，市场才会选择更有效率的创新企业。

所以，资本寒冬绝不是创业失败的原因。 那么，创业失败的根本原因是什么？ 团队自身的缺陷。

我整理了所有投资的曾经陷入困难的企业，仔细思考了他们陷入困难的原因和可以预防的方法。 第一共有五个。

放弃自己最擅长的事件，转向“更大的”或者“更正确的”事件

2007年，我曾在脸书之类的社会交流网站上投稿。 这家企业非常擅长社会交流类的小游戏，不到半年就几乎占领了南方的学校。

大概三四个月后，他们给我详细讲述了facebook的快速发展过程，说:

看，facebook在经历了一次高速增长后，经历了后短短半年的增长瓶颈期。 什么时候再次成长？ 发布脸书开放平台。 所以我们要成为facebook这样的网站，也需要建立开放平台。

想想看。 试试看。 于是企业主力被放在了开放平台开发这个项目组里。 但事实是半年后，开放平台还没有开发。

开放平台是一个非常困难的事件，远远超过了当时团队的能力，中小企业可以获得的资源很少。 同一时间，人人网用非常简单的做法，占领了所有的路线。

所以，简单来说就是“力所不及”的五个字。

创业者必须经常问自己这个问题。 我们最强的能力是什么？ 我们在领域里把它做得最强吗？

当你最强大的能力能使企业进一步高速发展的时候，不要让成千上万的人随意改变你的节奏和战略。 只有当你的能力得到最大限度的发挥，成长很辛苦的时候，才应该寻找新的方向。

只有大的目标，没有具体的分解

我以前投资过一家企业。 这家企业有一年给我们送来了一份10页长的年度计划，明年将推出重要的新产品。

这里面都包含了团队、产品、市场、宣传相关的共同记述，通篇没有数字，最后一页新品预计第二季度上市，一年做500万顾客，一天活50万人，成为中国最大的什么目标？

第二年没有明确，他们用非常简单的话总结原因，由于市场、团队、资金等各方面的原因，这个年度计划没有完成。 并且今年进行了这样的改善，预定年末达成1000万顾客，但是只有一个大目标，没有被分解……。

第三年，他们不再需要制定年度计划了。

这个例子非常极端。 因为这在很多创业团队中都可以看到。 只是程度不同。

为什么要分解大目标？

第一个是重新考虑。 如果你自己走一遍流程，就会发现很多问题。

二是认真分工，让每个人都清楚自己要做的事情。 分解目标的队伍的执行力和不分解目标的队伍的执行力是千差万别的。

三是事后总结的依据，只有分解的目标值得总结。

只关注顾客，不关注财务

每个创业者都想想。 你企业的现金余额是多少？ 你每月花多少钱？ 你的顾客成长和价格是什么关系？

我向各自的创业者问这个问题。 从我的实际调查结果来看，60%以上的创业者不能回答这个问题。 大多数人的回答是，等一下，我们来问问财务。

创业企业应该随时至少有9个月的现金储备。 这时，如果扣除6个月的话，我必须考虑只有3个月的钱时该怎么办。

建议所有创业企业定期进行“冬季生存测试”。 减少市场投入时，活跃用户在增加吗？ 完全不上市的时候，有活跃的用户吗？

这个测试有助于验证自己是否以烧钱的模式生活。 如果企业处于烧钱的模式，寒冷的冬天到来时就会变得非常危险。

速度太慢，过分依赖完美主义或外部资源

第四个现象是速度太慢了。 速度太慢的原因有很多。 例如，执行力不够。

在速度过慢的环境中，有两种情况不使用。 一个是完美主义，永远在测试版上。 二是过分依赖外部资源，无法控制时间。

有一个小方法可以帮助大家测试自己的进度。 找投资者朋友，每月给他发消息，谈谈自己最新的进展，看看他会有什么反应。

如果他不回答或者回我笑容，我就证明你进度有点慢。 因为投资者的时间很宝贵，所以我觉得你没有什么进展，基本上不会说很多话。 如果他和你有很多交流，证明你的进展很好。

/ S2/]闭门造车，拒绝交流[/s2/]

创业者来说，良好的沟通是非常必要的。 特别是在企业战术变革时需要。

我以前遇到过面临变革的企业。 我们面前花了大概一两个月的时间，讨论了该怎么办，但结论很晚，当时企业的账上还剩下三四个月的钱，面临着很大的困难。

最后，我们召集了其他投资企业的首席执行官，和他一起进行了头脑风暴。 那种交流确实非常有效，解决了我们以前困扰很久的所有问题，所以他们的变革非常成功。 从亏损企业到第二年的000万收益。

十年前，你创业单独战斗也ok。 当时，输赢完全由产品好坏决定，所以客户计算了。

当今创业越难单打独斗，市场上已经有越多的资源平台。 无论是阿里系还是腾讯系，在别人使用这个资源平台的时候，如果你是身体，竞争的难度一定会很大。

所以，大家也必须经常问自己这个问题。 在我面临创业瓶颈和危机的时候，能找到理解我或者能启发我的人，和他们交流得到帮助吗？

这些对今天的企业家来说特别重要。 如果这个答案是否定的话，我想大家可以考虑参加混沌大学的各种各样的露营。 有创业营、mini创业营、产品营、ai营、独角兽营、科技营等。

虽然不是打广告，但是我真的觉得读了混沌创业营和没读混沌创业营的差别还是很大的。 这半年我想了很多，觉得很有好处。 同学之间的气氛很好。 大家都怀着敌忾之心，一个人为难，一个人骑。

所以今天的创业，我认为大家要开放一点，多和高水平的人交流是很重要的。

来源：澎湃商业网