“手机浏览器份额之争可休矣”

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磐石之心(花费电子、网络领域的专家) ) ) ) ) ) )。

近日，新闻网络联络新闻中心( cnnic )发布的《年中国手机浏览器顾客行为研究报告》显示，截至今年6月，中国手机浏览器的顾客规模为2亿7800万人，对手机读者的渗透率为71.7%。 如此大的客户规模也有多家手机浏览器公司加入，根据公司类型分为三类。 以uc为代表的独立手机浏览器公司、以safari为代表的手机系统中，附带有以浏览器和手机qq浏览器为代表的互联网巨头产品。

那么，这三种手机浏览器公司未来竞争的核心是什么？ 构图会怎么样？

事实上，以过去的网景为镜子，通过pc浏览器迅速发展的历史，可以窥见手机浏览器公司的竞争规律。

1994年，美国网景企业发布了第一个pc浏览器netscape navigator。 由于网景浏览器可能会冲击微软的系统和APP市场，微软于1995年推出了inter-net浏览器，内置于windows系统中免费向顾客提供采用。 ie在短短两年内就超越了netscape，与系统捆绑在一起。 因为这个netscape最终被ie完全击退了。

这是一个典型的例子，其中独立的web浏览器被系统中的浏览器打败，许多人对独立浏览器的未来感到担忧。 但是，在netscape失败之前，团队成立了mozila基金会，开发了gecko内核，并打开了netscape浏览器的源代码。 后来，基金会成员利用gecko开发了mozila firefox，不再提供“全网络网络工具包”，专注于网络浏览器。 其在安全性、跨平台、速度等方面都很有特点，一举取得巨大成功，成为仅次于ie的世界第二大网络浏览器。

网景输给微软的例子，给当前手机浏览器市场的竞争带来了很多启发。 如果系统装有浏览器，会给独立的浏览器带来毁灭性的压力。 但是，如果独自的手机浏览器公司集中，能够在产品体验上实现超越，系统中搭载的浏览器的成见就会减弱，从而获得成功。 chromeweb浏览器的兴起也印证了专注度，简单、快速、安全，取代了firefox成为世界第二大网络浏览器。

目前在手机浏览器市场上，uc浏览器作为最早的独立手机浏览器公司，在2g时代取得了巨大的成功，份额也是一家。 因为当时竞争对手很少，uc集中精力提高Feature手机的互联网连接速度，节约流量符合客户的诉求。 但是，3g时代，顾客的诉求已经发生了变化，另外，腾讯、百度等网络巨头凭借技术、资金、专利的特点进入市场，使得uc无法马上改变产品战术的方向，成为一站式互联网服务这一新兴

从网景失败的教训和firefox、chrome成功的经验中，我们发现产品好坏是公司成败的根本。 无论是对系统自带的浏览器有成见，还是互联网巨头拥有资金和技术实力，只要独立手机浏览器公司专注于产品，专注于客户，份额自然就会上升。

一位业内人士认为，uc浏览器之所以如此在意份额，是希望首先将这些亮眼的数字带到投资者面前，尽快实现ipo。 但是，如果一家公司把ipo作为第一奋斗目标，结果可能会因放松对产品的专注而失去ipo的机会，成为第二大网络企业。

因此，最近引起骚动的“手机浏览器共享之争”没有什么实用价值。 无论是独立手机浏览器公司还是互联网巨头的产品，都必须着眼于如何构建更有利于客户的一站式互联网服务，更好地提升产品体验。 这是公司生存的关键。

来源：澎湃商业网