“央视春晚企业品牌保卫战”

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要说哪个企业品牌能体现垄断红利、长期经营衍生子企业品牌等特点，春晚就是这样。

春晚是大企业品牌。 30年前由中央电视台兴起，现在风靡神州，被认为是与吃团圆饭并存的新民俗。

企业品牌的利润曾经从巨大的广告市场中获得，但在电影前的时报中，所有时间段都标有正牌，所有正牌都远远高于其他电视节目。 这是每年一次，一次每人的广告机会，每年有10亿以上的观众。 从人数来看，没有固定电视节日能获得如此巨大的市场。

春晚的广告份额有多少？ 从背面的数字可以看出一点。 从年春晚开始，央视春晚不再植入广告，到了年春晚，总导演哈尔滨取消冠名、贺电、全时时报等所有广告，年春晚也将继续这种零广告的形式。 的保守估计显示，当年央视春晚各项广告收入达到6.5亿，保守估计3年亏损约17.5亿。

连前座的佳宾都要花钱。 始于1995年的春晚总企划朱海坦言，坐在最前排圆桌贵宾席的，大多是广告赞助商。 春晚过后，一位网友表示，10万元的广告赞助商为了换取现场门票，投入了400万元的广告以赢得圆桌贵宾席。 这就是春晚公司开设的隐藏票价。 对此，朱海不决定可否，但他明确表示，年“雅座区”最大的顾客，是冠名“我最喜欢的春晚节目评选”的郎酒集团，“入场券”价值1亿1000万元。

费用高的客人，露面的机会也很多。 一位观众表示，2009年春晚，百度李彦宏被镜头扫过8次后，百度2009年一季度财报公布的复印件为:百度首席财务官接受高盛拆船师采访时，本季度4000万的“营销相关支出大部分” 一次露面近500万？ 代价不高。

大牌演员决不会和春晚谈判，不知名的演员总想办法变成春晚。 到了春晚就产生了喧闹的效果，赵本山在不到春晚之前也是娱乐版的顶级留言。 虽然不是所有到了春晚的演员都能大红大紫，但是大红大紫的概率上升就是市场的期待上升。 像吕陈一样，春晚一举成名，由于市场传言，有年收入过亿的成功例子，想成为春晚的人自然振翅欲飞。 对演员来说，春晚的潜在价值是毋庸置疑的。

春晚已经衍生出子公司品牌，以开业春晚的宗旨为中心制作的节目《我要春晚了》，其独家冠权从年开始被阳光保险获得，冠名费用达到1亿左右。 我参加了春晚的选秀，还成功复制了选秀节目独特的盈利方式。 通过这个节目，几乎将各地方电视台选秀的精华一网打尽了。

但是，这一家的垄断情况已经消失，春晚成为许多卫视的年末大餐，与普通公司专用商标和企业品牌不同，春晚不是央视注册专用的，而是任何人都可以采用的节目形式。

近五年前，湖南卫视、江苏卫视、东方卫视等强势媒体开始打拳打造自己的元旦跨年演唱会和自己的春晚，竞争迅速进入白热化阶段。 今年东方卫视将以100万人民币的代价邀请韩国鸟叔叔在本国的春晚。 各大电视台竞争模式相似，重金引来当红明星眼球，通过试镜至春晚来提高社会参与度，“我要上春晚了”、“谁能上春晚”这样的子公司品牌层出不穷。 春晚作为各电视台力保的要点栏目，其时长、使用力度之大，不仅局限于春晚，更是一场跨年的长期企业品牌战，对各电视台来说是资金、广告、创意的巨大消耗。 春晚是对电视台综合实力的考验，在残酷的竞争中必然会淘汰电视台，留下一些电视台春晚企业品牌，昙花一现。

有竞争，是件好事。 央视企业品牌面临考验，他们进入企业品牌维护期，使春晚口碑更好，辨识度更高。

已经有观众批评节目太拘泥于形式，制作理念被关闭等。 坏名声持续下去，央视春晚的号召力难以保证。 央视春晚创新层出不穷，他们除了原有的大气保存、热闹等特色外，还必须创造出新的特色。 举办春晚、停止广告、邀请人气艺人，与艺人一起创造新价值将被优先。 观众厌倦了看统一的稿子，厌倦了十几年不变的老脸，厌倦了眼花缭乱的灯光舞台，他们需要新的力量，需要真实的生活和感情。 这些正是春晚维护企业品牌需要加强的要素，没有观众就没有客人，就没有一切。 他们拒绝观众欢迎的演员，就像拒绝了自己的未来一样。

亲民代替高高在上，大众的喜好代替艺术的教诲，华丽不失去人情味，富有多样性接地才是美丽的。 蛇年央视春晚对企业品牌有什么效果？ 等除夕到来吧。

来源：澎湃商业网