“乳业重组要多打“市场牌””

本篇文章1400字，读完约4分钟

◎谭浩俊

6月18日举行的年全国食品安全推广周活动日，工信部相关负责人宣布，目标是用两年时间培育10家年销售额超过20亿元的自主知识产权知名企业品牌和具有国际竞争力的大型企业集团，使领域集中度提高到70%以上。 如果这个目标能如期实现，不仅能比较有效地促进乳业质量的提高，还能大幅提高中国奶企业的市场竞争力。

目前的问题是，困扰中国奶粉质量和市场竞争力的难题不仅仅是奶粉公司的规模和领域集中度。 因为，由于近年来市场上暴露出的各种问题，不仅是中小乳企业，还有产品质量不高、市场竞争力不强的问题，大型乳企业也存在这些问题。

只从规模进行文案，从所谓领域集中度进行文案的，对乳业企业进行形式重组、实质外貌协调，不严格遵循市场规律，利用市场机制和市场手段重组整合乳业企业。 实现扩大规模、提高领域集中度的目标，困扰乳业公司的问题，仍然得不到根本性的处理。

中国乳业企业之所以出现今天这样的局面，是因为在乳业的快速发展中，行政力量进行了太多的干预。 如果乳业企业在生产和经营过程中可以严格遵循市场规律，在地方政府和相关职能部门、执法部门监督和诱惑公司的过程中，可以严格按照相关法律法规执行，乳业企业就不能有置客不理的行为。

对工业和信息化部来说，对奶业市场出现的各种问题，特别是奶业公司公共信服力和市场信誉大幅度下降的问题，积极寻求应对措施，研究改进措施，用领域重组整合的方法，提高领域集中度，更好地进行领域监管，本身就没有错 前提是，重组整合事业要更好地体现市场规律，运用市场手段，多打“市场牌”，尽量减少行政干预，减少“语言”重组。

学习和借鉴国际知名公司、知名企业的经验，运用市场化操作手段，通过换股、现金收购、资产交换等方法，重组并收购相中的公司，最符合市场化要求，最有利于公司健康有序的快速发展。 只有用这样的方法完成的重组并购，才能比较有效地整合和发挥重组并购双方的特点，而不会产生新的矛盾和问题。

并购事业不仅要局限于乳业企业，也要立足于奶源供应公司。 中国奶企业质量不高，是因为奶源供应存在质量问题。 如果不把牛奶供应公司纳入重组并购的范畴，从根本上处理乳业的质量问题、市场竞争力问题就相当困难。

奶源供应公司用什么方法重组并购，可能比乳制品生产公司难度大，问题也增加，矛盾也多，复杂。 采用市场化手段重组收购奶源供应公司的方法，值得认真研究，并且需要具体的方法和措施。 否则，即使培育了10家有市场竞争力的乳制品生产公司，市场集中度也难以实现既定目标，从根本上处理乳业的质量问题，也难以与国外乳业企业缩小差距。 从蒙牛收购锉刀后读者的反应也可以看出这一点。 许多读者甚至担心，雅力士被蒙牛收购后，产品质量是否会无法保证。

与之相应，乳业企业进行大规模重组并购后，监管、执法等业务也随着重组并购的发展而提高，能否按照市场规律和法律法规的要求监管乳业企业，解决不合格产品也是值得关注的问题。 要知道国外乳业企业生产的产品质量有保证，监管和执法非常严格，重要的是乳业企业不违反生产、销售空之间。 政府职能部门的市场监管和执法工作，必须与乳业企业重组并购工作同步，更快一步，更快一步。

如果市场监管和执法完善，市场集中度不高，已经不重要了。 因为产品质量不合格，没有价格特点，市场和客户会淘汰这些公司。 为什么一定要用领域垄断、领域寡头的方法处理问题呢？ 如果真到了这个地步，问题可能会更严重。

来源：澎湃商业网