“王建宙：不能一说国企改革就只想到合并与股价”

本篇文章1326字，读完约3分钟

◎王建宙

我在国有企业工作了几十年，退休后担任中国上市企业协会会长，在上市企业中也有很多是国有企业。 虽然现在对国有企业改革很期待，但是一听说国有企业改革，好像马上就会考虑合并。 国有企业概念股是指国有企业合并，股价上涨。

这只是改革中的一小部分，其实国有企业改革意义重大。 国有企业在过去的几十年中，为整个经济的快速发展做出了非常大的贡献。 但是国企确实需要改革，这也是目前最热门的话题。 中国上市公司协会对此进行了调查，大家最关心混合全制改革，无论是民营公司还是国有公司，都非常支持。

事实上，我们已经迈出了混合所有制改革的道路。 国有公司上市本身吸引大量公共投资者，各种资本进入。 目前，要进一步快速发展混合全制，必须将国有资本、集体资本和各种非公有资本融合起来。 由此，越来越强调从市场配置资源，也期待着国企的运营更加市场化。

但是，实现混合全制只是在股票多元化方面发生了变化，如果公司的运营机制和原来一样的话，就起不到改革的作用。 调查结果表明，在实现同样混合所有制的公司中，既有市场化程度高的公司，也有市场化程度低、公司运营效果差异较大的公司。

今天的国企有能力在市场上获得资源而不是行政手段。 民营企业对混合全制也非常感兴趣，希望在参与混合全制改革后，不仅作为普通的财务投资者，更应该有自己的发言权。

我从去年的达沃斯论坛上听说，国有公司的领导拿了多少工资。 其实大企业、大集团的负责人并不太在意这个。 他领导几十万人的公司，每天想的事件太多了，个人报酬高也做，低也做。

不仅是国有企业，很多民营公司、民营公司的高管也只获得低报酬。 关于如何实现薪酬制度改革，总体趋势认为减少差距，减少高级管理人员与普通职工的差距是一个大方向。

公司必须创造价值，国企必须为国有资本创造价值，民营公司必须为投资者创造价值，承担对社会和员工的责任。 对国有企业领导人来说，主要考虑的是如何为社会创造价值，并为企业创造更大的价值。

答案是创造有利于公司创新的新生态环境。 以前强调公司的价值链，强调公司由各个环节组成，只有价值链协同工作才能形成公司的竞争力。 这是以公司为中心，为公司创造价值的经典理论。

但是现在出现了强调生态系统的新情况。 自然生态系统是自然界各种生物之间的协同关系，是共同成长的关系。 在今天的创新中，我们也必须更加关注这种商业生态系统。

例如，如果手机的邮件和语音通话量减少了，将来会不需要运营商吗？ 相反，语音通话量和邮件减少了，但互联网流量增加了。 几年前，大部分中国客户每月使用5元人民币的30万亿数据流量套餐。 中国4g牌照发放还不到两年，客户已经达到2亿多人，2亿客户平均每人每月数据流量为700万亿。 从30兆到700兆只花了几年时间。 这包括很多商机。 因为这个ott完全不是互联网运营商和电信运营商之间的竞争关系，而是相互推进的关系。 因此，公司必须加强研发，也可以开发新的操作系统。

除此之外还需要耐心。 光有好的销售是不够的，要通过一定的时间积累我们自己的技术，特别是一定的知识产权。 只有这样才能真正实现中国的创造。

(作者是中国上市企业协会会长、原中国移动通信集团企业会长，本文根据其论坛演讲整理，有删节)

来源：澎湃商业网