“日本恐龙倒地缘于岛国心态”

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据西方媒体报道，日本制造的霸王龙轰然倒下。 日本制的衰退，是欧洲都柏林危机后世界经济的最大看点。

据英国《金融时报》中文网站报道，根据capital iq的数据，如果松下、夏普、索尼没有弄错的话，他们到本年度末共计损失37万亿日元(合460亿美元)，截止到目前为止的18年间 夏普承认，能否生存面临着“实质性疑问”，夏普必须向政府求助，但松下实施了越来越多的资产减值和重组，只有索尼今年仍期待盈利。 但是，报道用讽刺的语气说，在这样一群糟糕的公司中竭尽全力也不能证明什么。

研发和重组似乎都拯救不了这个庞大的族群。 为什么？

日本公司的创新努力体现在研究开发费用上。 2009年11月16日，欧洲委员会发布了2008年公司研发费用报告，丰田汽车企业以76亿1000万欧元的价格从去年世界排名第4位跃居首位，美国微软企业和德国大众企业研发费用排名分别为第2位和第3位 在前50家公司中，日本企业占13席，其中本田排在第11位，松下排在第14位，索尼排在第16位，日产汽车排在第22位。 日本的研发经费不弱，一直重视研发，但现在被智能时代的核心竞争圈残酷地抛弃了。

光靠研发经费是不够的，研发方向对未来投资者来说是有趣的赌注。 的公司精细，可以在某个行业精益求精，但不能把握快速发展的大趋势，也不能像苹果公司那样充分引领顾客的趣味。 夏普公司今年5月31日宣布，企业开发了世界上最好的转换功率太阳能电池单元，光电转换效率达到43.5%，但家用太阳能电池与液晶面板一样，陷入价格战，无法给企业带来强大的收益增长点。

在这股智能工业化的浪潮面前，日本公司仍在硬件行业努力，将等离子体、液晶做到最高、最薄，但并未给全球顾客带来足够的惊喜。 所以，日本人的技术可以用于世界各大企业品牌，但不能装饰自己的企业品牌。 日本家电业能战胜中国家电业，但挡不住基于全球智能技术的新视听浪潮，苹果ipod一出来，就宣布了walkman死刑。 高端智能手机一出来，功能手机就被判了死刑。 智能化时代的竞争激烈，割断喉咙的战斗时间之短，远远超出了以往最残酷的想象。

虽然日本的公司很努力，但是方向错了。 越努力，就越错。 日本的大企业大得不能倒，大企业一旦发生问题，就会向日本整个电子领域发出“病危通知书”。

日本公司希望通过重组获得新生。 据《金融时报》一个专栏的作者介绍，松下在过去10年的重组中花费了6350亿日元，索尼则花了5900亿日元。 裁员不仅降低了多达三分之一的营业利润率，比平板电视更薄，而且直接导致了与大规模资产的砖减额。 他们找不到合适的收购对象，资产“长相还不错”的时候不想卖给中国等地，这是典型的岛国心态，只注重保护中国这个身边的对手，但没想到真正的敌人美国和韩国暗度陈仓会直捣黄龙。

宽容的顾客无法促进日本企业的迅速发展，20世纪90年代末，顾客对磁带感到满意，对最小的walkman感到满意。 在中国，dvd已经充斥街头，助长了公司的自律风气。 阻止技术移民，往往陷入外交问题，是缺乏战术眼光、封闭岛国情绪的表现。

韩国也是大企业之王，特别是在东南亚金融危机后，利用资金过剩的契机，韩国通过收购等方式使造船公司成为财团。 幸运的是，由于拥有国际眼光，在全球布局上，韩国大公司赶上了智能化的浪潮。 三星的销售在过去十年间平均增长了15%，日本大型电子设备公司的平均年增长率只有2%。 今年2月18日，《经济学家》杂志的《韩国:亚洲的年度典范》一文强调市场化与国家干预的结合以及国际化。 这几年，韩国政府宣传这种成功模式，特别是电子、汽车、建筑、造船业，设立各种组织和项目，设立韩国开发研究院吸引世界学生学习。 据笔者所知，从亚洲到美国，柬埔寨、蒙古等国家，都有很多韩国商人扎根当地几十年。

有一天，智能制造时代韩国没有跟上步伐，日本公司有可能又赶上了太阳能时代。 一个时代有一个时代的巨人，新的时代必然会送别旧的霸王龙，迎来新的霸王龙。

相比之下，美国模式风险最低。 不仅有研发费用高昂的微软等霸王龙，还有硅谷和麻省理工大学的众多企业家。 古老的霸王龙倒下了，新的霸王龙也诞生了，也是世界大小霸王龙的集聚地。

商务部数据显示，全年全球研发规模为:美国( 4016亿美元(日本) 1788亿美元；中国) 1043亿美元)德国) 926亿美元)法国) 578亿美元)韩国) 450亿美元)。 只有各国争夺新技术高地，拥有国际战术眼光，拥有一流公司家的开放国家，才能把握未来。

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来源：澎湃商业网