“马蔚华是优秀的银行家”

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经过评论家叶檀

马蔚华是一位相当能干的银行家，现在他必须远离大的、打上深刻马氏烙印的申办。 年6月，马蔚华留任一次，如果马蔚华是民营银行的行长，恐怕会继续下去吧。

效率和信贷是银行家成为银行家的理由的象征。 在中国的银行领域，申办活动是国内外公认的好银行，创造了值得中国自豪的银行领域奇迹。 虽然没有引进外部战术投资者，但效率惊人，连续4年获得“世界25家最高资本利润率银行”。 这个指标比起许多大而不当的评价，更直接地冲击了效率性的本质。 有人认为:“如果将交通银行、中国银行交给招商银行的管理团队，价格和成本可能是最小的改革。”招商银行在资本市场表现得像蛇一样，用银行管理的高质量基因替代什么样的劣质基因，其宗旨是资本市场优化资源配置

近五年来，申奥和马蔚华本人开始受到诟病，由于激烈的同质竞争，零售等方面的特点消失了。 2004年申办第一次转型，全年经历了50%以上的复合增长。 2009年的招聘在经历了首次负增长之后，开始致力于二次转型。 目前，转型尚未出现露露，其中中小企业贷款、网络银行尚未到收获期。

收购的永隆银行被怀疑在海外高价收购，错误推算市值——2008年5月，募集以193亿港币收购永隆银行53.1%的股份，创下2001年新加坡星展银行收购道亨银行以来香港中银领域最昂贵的收购纪录。 尖锐的疑问是，马蔚华相当老吗？ 你能应付他的高薪和股票期权吗？

有兴趣的是，招行虽然是比较本土化的银行，但却是最具有国际色彩、海外本土文化的银行。 在今年4月召开的博鳌亚洲论坛上，马蔚华表示:“申办应该进行彻底的国际化。 例如，申请纽约分行一半员工的是“外国人”，拒绝了洛杉矶联合银行的收购邀请。 他们不想合并没有互补特点、不出唐人街的银行，联合银行终于倒闭了。 收购永隆银行的疑问还没有结束，但结束了5年整合期的永隆银行出具了合格成绩单。 永隆银行的资产总额、存款总额、贷款总额年复合增长率分别超过15%、12.6%、23%，净利润年复合增长率超过34%，各项指标均高于香港同业平均水平。 合并永隆银行是战术上的上策，但永隆银行的业绩在技术上已接近成功，所有银行界人士都看到人民币国际化的市场机会，各种境外金融机构的合并层出不穷，收购永隆银行并不高。

中国的银行领域面临着新的转型，银行招商引资面临着新的转型，利率市场化和汇率市场化，对所有银行来说都是现实的挑战。 哪个银行能进入高利率公司，并且控制风险，哪个银行能赢。哪个银行成功国际化，成为金融业的华为，谁就能赢？

在一些业内人士看来，信用卡市场和零售市场以前流传下来的特征逐渐脱节为时过早。 现有的赢利数据没有体现未来的风险，目前各行业的布局也没有到收割时期。 各银行大力扶持中小企业，抢占先机应该包括风险控制，这些都不会出现在疯狂的扩张期。

马蔚华把二次转型理解为“第一是管理体制转型”，把资本管理提到了重要位置，降低了资本消耗，提高了资本利用效率，加强了风险管理。 此外，还将招聘大中型公司与小型公司分离的业务，将分行大中型公司的业务接到总行或分行，分行专营小型公司，向全国宣传苏州小型贷款中心的模式； 二是将500万元以下的小额信贷纳入零售店招聘线上。 与其他公司相比，微型公司在募集贷款方面起步不太早，起步不太快。 马蔚华希望风控后通过对微型公司的批量融资降低价值成本，通过移动支付等互联网金融手段降低价值成本。

二次转换比的不是速度，而是内力。 中国银行业的技术改革已成为利率和汇率市场化的深水区，而一次转型则如初学武艺一样，以早美大为上，二次改革以制度、风控和长期竞争力为上。 虽然内力竞争阶段不美、不美，但却是达成大师的必由之路。

马蔚华卸任，把遗憾和希望留给了继承人。 继任者是低调的田惠宇，熟悉中国的金融运营，有海归背景，对金融国际交流和零售业务一无所知。 有人可以确信，如果没有执行力，田惠宇不可能被有执行力的领导喜欢。

今年3月26日，马蔚华在接受媒体采访时表示:“我是职业经理，将一直做下去，只要股东和董事会愿意。” 马蔚华太谦虚了。 他是在中国土壤中成长的优秀银行家，与民国时期的张公权、陈光甫等银行家们络绎不绝。

来源：澎湃商业网