“经济强人需具有底线意识”

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经过评论家叶檀

中国经济需要有规则意识的强者。 一系列失败的公司、基金的解体，促使笔者得出强者的结论。

葛文耀，中国日化领域的领导人，现在陷入了与大股东的平安之争，他要么放弃了自己的快速发展理念，要么完全退出上海家化。 这对中国的日本化领域来说是一个巨大的损失。 宗庆后，中国饮料领域的领袖，曾陷入与达能的激烈争斗，在宗庆后大获全胜。 如果不得到上级的支持，不得到营销平台的拥戴，娃哈哈可能已经像中国无数企业品牌一样被雪藏了，不见天日。 在市场经济草莽的时代，必然是强者的时代，很难想象华为没有任正非，联想没有柳传志。

和其他领域一样，大多数情况下，我国公司、股东之间既没有游戏的场所，也没有游戏的意识，有的是在长期阶级斗争熏陶下生存下来的斗争以前就流传下来的，有的是一山二虎的地盘意识。

很多人认同职业经理人制度，认为职业经理人可以改造中国公司的家族特色，但在家族企业广告导向的市场上，职业经理人的土壤几乎没有，或者说职业经理人只是背后大股东的线木偶。 人与人之间的信任度越低，信用价格越高，职业经理人的空之间也越窄。

年，国美黄光裕和陈晓之间的游戏白热化。 当时黄光裕已经在狱中，陈晓曾经被认为是能干的职业经理，但事件发生后，舆论几乎都倒下了，支持黄光裕。 很多人认为陈晓不忠诚，没有成为黄家的代理人，最终以陈晓退出结束了争执。 陈晓事件后，比以前流传下来的很多家族公司都不信任职业经理。 只有具有国际视野、确定清晰的股权结构、类似教父地位的公司家，才能放弃自己亲手选择的继承人。 这样的公司，这样的公司家很少。

大股东内斗，缺乏支配力的企业最好远离。 这样，企业的第一要务就是通过斗争选出新的虎王，至于企业的业绩、普通股东的利益，反而是次要的。

强者统治的企业也有非常差的，强者越强，企业有时也越倒霉。

需要什么样的强者？ 上面列举的成功例子都是在市场上找了几十年的公司家，是中国这个特定市场筛选的结果。 他们有公司家敏锐的嗅觉和很强的执行力，更是完全了解中国的官场、商场、民风。 “世间的事都是学问，人情练就成文案”，这绝非无稽之谈。 否则，在丛林社会中一天也难以立足，没有一颗隐藏的地雷

如果是组织任命的公司家，既有衔着金汤匙出生的娇惯者，也有缺乏残酷市场教训的人。 这样的公司家强大是公司的灾难。

即使是从市场中选出的强者，也不能抛弃最重要的素质。 那是底线意识。 许多人希望官员和公司的家具有规则意识是丛林社会中的奢侈，在大家都不讲规则的丛林社会中，一眼就讲规则的人会被淘汰。 这是没办法的现实。

但是，我们至少可以请官员、公司房屋等强势阶层谈谈底线，以免突破法律底线。 在市场竞争中，无论你死还是我活，都不能采取暗杀等手段。 承包项目的时候，得到了高额的红利。 至少不能把新建造的桥梁当作豆腐渣工程。 重型卡车可以压碎桥。 也没有重物。 风吹倒。 在地震带上，慈善机构援助建成的小学不到两年就解体了，能够长期与他人善意相处的大部分国民，应该都有基本的纳税意识。 不交税，和官员玩强盗抓土匪的游戏——这些是最低的人伦最低线，最低的法律最低线。 突破一线，人不再成为人，国家不再成为国，国力不能谈论。

新加坡历来是强者国家，央企、政府投资企业的最低线是遵守法律，公开，对普通民众来说，必须遵守规则，否则就要等待鞭刑。

不突破底线就得不到的目标，一定是邪恶的目标； 不突破底线就得不到的力量，一定不是真正的底气，而是荷尔蒙产生的幻觉。

来源：澎湃商业网