“茅台借道房地产激起的涟漪”

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楼市依然低迷，甚至在预计可能崩溃的情况下，经济实力相当雄厚，特别是现金流充沛的人，已经开始偷工减料。 其中有“白酒大王”茅台企业的身影。 据报道，茅台企业正在购买大型房地产，准备让全国的自营店在“自己的家”开店营业。 根据今年4月发布的《关于设立国酒茅台自营企业投资的议案》，茅台企业拟分批在全国各大城市设立自营企业，其中首付投资额不超过8.50亿元，在全国31个省会(首府)、直辖市设立31家全资自营企业。 目前，茅台的32家自营店中，有27家购买了房地产。

对于茅台如何租用自营店进入房地产行业，业内人士基本不抱期望。 有人直言，这是茅台投资房地产，但茅台企业没有商业房地产的投资经验。 茅台企业作为公司，在市场经济体制下，有权自主决定投资目标、投资方向，当然也包括对商业房地产的投资。 但是，是否所有的自营店都需要有“自己的房子”，有必要直接购买经营用的房间，值得深思。

众所周知，包括沃尔玛、欧洲等在内的国际跨国公司，其自营店遍布世界各地，目前在中国的一、二线城市几乎都有其身影。 但是，所有这些店都没有“自己的家”，都是租赁处理的。 换言之，“出租”是这些跨国公司最重要的投资战略。 为什么这么说呢，因为“出租”不仅便宜，而且容易管理。 更重要的是，使用租赁经营方法后，由于投资少，可以随时根据经营情况调整布局，调整经营战略。 如果采取购买不动产的方法，调整和变革的余地就会小得多。

有人可能会说，购买不动产也有购买不动产的好处，不仅可以更快扩大公司的资产规模，还可以利用不动产融资。 此外，获得资产可以有效预防通货膨胀，防止手中的资产贬值。 茅台的自营店开设在所有省会城市，房地产有上涨空之间。 问题是，实业企业主要考虑的不是投资，而是经营，如何通过增加营业网点、扩大销售、占领市场，使公司做大做强，达到世界顶级企业品牌？ 随着企业品牌的壮大，经营效率的提高，不仅通过购买资产可以扩大公司规模，增加公司资产，还可以达到扩大资产规模的目的。 相反，如果什么都需要拥有自己的资产，投资压力就会大幅增加，扩张速度也会大幅减慢。

这既是经营理念的不同，也是经营构想的不同。 中国的公司，特别是国有公司，受到经营者快速的发展思考和业绩评价的影响，说起投资，首先会浮现出“买”字。 也就是说，从土地到不动产，从通常的固定资产到日常用品，都是“自己的东西”。 我认为只有有了“自己的土地”“自己的房子”，才是真正的资产所有者。 这也是为什么很多公司不愿意明确股权多元化、产权的主要原因之一，他们追求的不是“我说的”，而是“大家都说的”、“股东说的”。

茅台的购买毫无疑问是“自己的房子”。 光从价值附加值来说，确实比储蓄靠谱。 另外，根据茅台酒厂目前的白酒生产情况，不可能像沃尔玛、欧尚等跨国公司那样，根据自己的经营战略扩大经营基地。 因此，与其不拿到大量的资金，还不如在现在的时间购买商业不动产。 但是，如果“不差钱”的公司采取这样的投资战略，拥有“自己的房子”，大量购买商业房产、员工宿舍等，会不会引发中国房地产市场的新一轮快速扩张，再次引发房地产炒作之风？

所以，茅台“醉醺醺”地大量购买商业房产的行为，不合时宜，是不明智的选择。 至少，这与目前房地产市场调控的大趋势格格不入。 正如专家已经指出的那样，茅台企业如果缺少什么就不能买什么。 房地产不够买房地产，医院不够买医院，学校不够买学校吗？

真正有竞争力的公司不是看重公司有多少资产，而是看重市场份额有多大，和其他公司相比有多少特点。 只优先眼前利益，只优先一时的业绩需求，无视长远快速发展要求的方法，只会使公司的道路越来越狭窄。 所以，回溯一下，茅台企业之所以这样做，归根结底是因为经营者缺乏现代的公司制度意识、现代的经营战略和意识。 茅台如果真的想转型，优先考虑的不是购买商业营业室跳槽到房地产，而是应该深入考虑投身于实体产业、新兴产业，特别是拥有自主知识产权的创新型公司。 只有这样，国有公司的社会责任才能充分发挥。

目前，由于增塑剂事件的强烈冲击，国内白酒领域陷入集体低迷、集体被质疑的困境。 越是这样的时候，公司在塑造品牌形象上就越需要花费大量的精力，需要公司承担社会责任。 多年来，茅台一直吹嘘“国酒”，现在应该扮演领头羊的角色，以尽早恢复白酒公司的公众形象。 希望茅台企业充分认识到在当前形势下这种选择对企业形象的负面作用和不可预测的风险，不要让成千上万的人在向房地产转型中迷失方向。

来源：澎湃商业网