“微软收购诺基亚对“中国制造”的启示”

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作者:井水明

9月3日，全球it行业上演了一场里程碑式的事情——微软宣布以71.7亿美元收购诺基亚设备和服务部门，首要负责手机业务。 这笔交易预计在年第一季度完成。 交易成功后，全球高端智能手机市场将借此继续强化“三足鼎立”的格局。

谷歌收购摩托罗拉移动后，业界再次上演了“软件”吃“硬”的收购传说。 诺基亚是1865年开始在木材行业的通信领域的顶尖人物，在中国创造了无数的“街机”、“机王”神话，过去诺基亚几乎都是手机的代名词。 今天，在高端智能手机市场上，曾经以高科技形象而闻名的诺基亚轰然倒下，根源在于“巨人病”带来的“时代变化”。

今年6月，中国公司华为有趣地收购了诺基亚，但由于微软有意收购和诺基亚股东反对两方面的原因，华为收购诺基亚的需求下降空。 诺基亚在选择收购对象方面对中国公司的不信任，既不是中国公司的财务问题，也不是中国公司的能力问题，中国公司的知名度不足以与世界上最好的公司脱颖而出。 诺基亚在面临收购微软和华为两家公司的意愿时，自然选择了微软而不是华为。

今天，“中国制造”跨越国门，走向世界并购外资企业，实现了“中国制造”的转型升级。 在这个过程中，中国公司位于产业末端“中国制造”的企业品牌能力相对较弱，企业品牌的影响很大，不足以让外资公司另眼相看。 最重要的是，对中国公司无论是在管理能力上还是技术创新上都绰有余，不容逮捕。 华为没有实现对诺基亚的收购。 虽然由于诺基亚这一轰然倒下的公司巨人缺乏创新，在目前的市场上失势，但诺基亚已经在大众眼中享有“最强、最耐用、质量最高”的声誉，但华为以生产廉价、低质量的手机而闻名，即使收购失败也自然

目前，中国企业参与市场竞争的“法宝”在价格计算中寻找回旋的余地，但科技创新能力不足是中国企业的“硬伤”。 缺乏创新能力的公司，在参与世界经济分工的过程中，地位只能在低级、低级的基础上寻求，不能向上寻求到能够提高自己的支撑点。 华为收购诺基亚未能如愿的实践表明了这些事情。 这就要求中国企业必须摒弃低价竞争的惯性，在技术创新和产品创新上确立自己的位置。 如果“中国制造”不能带来对“中国创造”的质的提高和飞跃，那么在世界经济分工中拔得头筹，在并购世界跨国公司中不被别人看不起显然是不现实的。

中国随着国力的强大，需要一支支撑中国第二大经济板块地位的强大公司队伍，“走出去”实现公司间并购是中国公司不可避免的障碍。 目前，微软成功并购诺基亚的例证是，向中国企业表明，虽然欧美国家的法律对中国企业并购这些国家的公司有一定的法律阻力，但中国企业必须具备首先运营国际并购公司的知识和管理能力。 它提醒我们，必须拥有可见的公司经营团队和运营机制，更重要的是，必须拥有举世瞩目的优秀企业品牌。 在这些方面，中国公司有明显的缺陷和差距。 创造国际影响力大的大企业品牌，建立具有国际管理水平的大企业，建立具有国际水平和能力的人才队伍，是中国企业“进军”国际并购的关键。

来源：澎湃商业网