“美国向三一集团报一箭之仇？”

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三一集团打了两次仗，第一次大获成功，第二次前途未卜。

美国政府以涉嫌国家安全保障为由，中止了俄勒冈州buttercreek的风力发电项目，4天后的10月1日，rals企业向美国哥伦比亚特区法院提交诉状，将美国总统奥巴马和美国海外各国的驻美投资审查委员会( cfius )列为共同被告。

三一集团做出了正确的选择，成为了美国宪法的守护者。

三一集团副总裁吴佳梁、rals企业首席执行官在新闻发布会上表示:“当我们对奥巴马总统的命令进行无休止的诉讼时，我们可以通过司法途径向我们公平正义，平反我们的冤屈，恢复我们的名誉，挽回我们的损失。 根本原因是我们对美国的法制有充分的信心……”

这是越来越国际化的中国企业应该具备的态度，应该拥有的胸怀。 在国内，他们对政府有很强的影响，但在国外，无论这个对手有多强，都必须举起共识武器和对手进行游戏。 没有共识，没有游戏，没有未来。

中国大型企业正在进行国际化转型，企业品牌、技术和管理等既是国际化的理由，也是强调国内竞争重围的重要手段。 三一集团等国际游戏展示了后发制造公司如何学习市场规则，在市场上纵横驰骋。

中国公司受到不公平待遇时，不仅可以忍让失去利益，还可以通过不随大流的贿赂等方式进行个人沟通。 结果必然会导致形象变差，道路变窄，同时也越来越不符合国际主流的共同价值。

三一集团的这场诉讼让人联想到7年前的一幕。

2005年10月25日，徐工集团与凯利投资集团达成协议。 凯雷投资集团以3亿7500万美元收购了徐工机械85%的股份。 徐工集团是中国工程机械领域第一个百亿元大集团，2003年营业收入超过154亿元。 2006年6月9日，三一重工声称计划以比凯雷高30%的价格收购销售额高出3倍的徐工集团。

其执行总裁对文波措辞激烈，指责徐工收购案规则不透明、出价不公平，涉嫌粉饰决算，导致“国有资产贱卖”。 文波借炮击凯雷收购徐工的机会，应对国有企业改革和国有资产转让，建立了全新的、完善的、可操作的规则体系，用质疑的方法。 当时提出的方案是规范国资转让程序，建立对称新闻； 建立高质量的资产必须引入竞争机制，但对于这种竞争应由市场主导完成的影响国家安全的资产转移，应由相关机构进行调查，借鉴国外经验进行听证制度。

当时三一重工狙击了凯雷收购徐工，从而使得中国机械领域的外资并购褪去了大潮偃旗，中国机械工程领域迎来了大快速发展的五年。

现在美国用子矛攻击子盾，同样以安全为理由狙击了三一集团相关企业在美国的风力发电项目，三一集团会怎么想呢？ 其实，国家安全是个敏感行业，是个大笼子，什么都能装。

上升到国家层面，两国的安全在维护实力、技术、安全和捍卫市场边界之间的执行力度竞争。 中国完全可以借鉴美国的方法。 美国的安全审查正在稳步进行，1975年阿拉伯石油禁运后，美国总统福特成立了外国投资委员会( cfius )。 1988年，当时的美国总统布什根据《第12661号行政命令》，该委员会由美国财政部长担任主席，包括财政部长、国务卿、国防部长、商务部部长、司法部长以及美国贸易代表办公室、经济顾问委员会、管理预算办公室的代表。 此外，委员会还向能源局、中央情报局等其他政府机构征求意见。 外国投资委员会通过财政部国际投资办公室对这一收购活动进行调查，向总统提出建议，由总统决定是否禁止这一收购行为。 不仅如此，美国国会对安全也有极高的地位，近来中国的华为和中兴在美国受阻，美国众议院情报委员会做了伟大的工作。 权力分散和集中，在这里达成高度统一。

三一集团历史不长，进军国际时间也少，对现金流等问题抱有怀疑。 但是，无论如何，三一集团的这次反击，应该尊重。 中国公司要想整体反击成功，树立形象，就需要树立共同的主流价值观，有实力的值得尊重的政府作为支撑，每一个事件都需要累积。

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来源：澎湃商业网