“叶檀：宗馥莉只有两条路可以选”

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经过评论家叶檀

宗馥莉是市场的风向标之一。 备受瞩目的，不仅是富二代的身份，也是难得的毫无禁忌的发言。 虽然有传闻说宗庆后遭到袭击，与娃哈哈内部改革有关，警方的回答已经确定，但宗庆后本人出来表示并无大碍，但江湖传言依然纷扰，余波缭绕。

比起李嘉诚在国际上的部署，他更是高声叫嚣着不离开内地不离开香港，宗馥莉却可能还没部署好就搭话离开了，不由得摇头感慨初生牛犊。 给予希望，留下余脉，是亘古流传的持平之路。

宗先生和女儿在统治理念上有明显的不同。 以前娃哈哈用以前流传下来的强模式进行管理，媒体称之为一个大脑； 自1989年正式注册以来，目前迅速发展成巨无霸，娃哈哈集团仍如“一家企业”； 没有设立过副社长，事情没有大小就要宗庆后亲自批准。 截至2007年，娃哈哈集团在全国建立了100多家合资控股公司、参股企业，约有3万名员工。 由于一群忠诚的老员工、比较有效的销售渠道、一个地区的经理每个人的挂名状态，以及政府、客户的天时地利一致，与娃哈哈斗争的达能无论拥有多少合资企业的股份，都注定会失败

一种模式不可能永久持续，娃哈哈必须变革。 娃哈哈在产品创新、营销渠道等方面遇到了瓶颈。

宗馥莉受过西方教育，比起一个大脑强大的统治，更强调制度的重要性。 与父亲强面强面融入人情社会的方法不同，宗馥莉以“铁娘子”的姿态构建制度文化，凡事注重规则和效率。

进入企业7年后，宗馥莉在去年10月接受采访时表示，“哪些制度在什么样的环境下发挥着更大的作用，并不是说西方的制度特别适合中国，也未必是那个制度非常优秀。 他说:“在不同的环境中，应该如何找到适合自己的管理模式。”应该强调西方国家的一点点制度管理，能够提高效率，加强团队合作的精神。 而且，我应该能接受中国一点点的本土文化，更好地了解员工内心的真实想法，如果能得到这两者的结合，我觉得就太完美了。”

罗马城不是一天建成的，清末以来，所有一代中国人都认为处于历史变革的关键时期，事后只是漫长的链条中的一环。 中国的制度变革非常困难，建立比较完整的市场制度的步伐会非常长。 宗馥莉只能选择两条路。 或者企业品牌国际化，或者通过西方制度融合父亲中国式的强大和人情味。 前路对扎根本土的娃哈哈来说绝非易事，但后者必须凭借巨大的感悟和运气才能成功。

理想丰满，现实粗犷，转型时期，调和油式的制度不存在，本质上两种制度是冲突的。 如果公司想要总部搬迁、海外投资，需要砍掉与当地经济、官员业绩密切相关的公司内部不顺利的部门，将会带来巨大的阵痛。

以出血的娃哈哈商业企业为例，《中国房地产报》9月17日报道，独立负责商业运营的娃哈哈商业股份有限企业出现高管集体停职待命现象，该企业运营实质陷入停滞状态。 宗庆后本人否认了这一点，但娃哈哈的零售转型之路、商业地产之路并不太成功，和其他以前流传下来的商家一样，面临着来自互联网的强烈挑战，商业地产已经面临着布局大商业、大体体验费用万达等的巨大压力。

宗先生的父女经常看到娃哈哈的瓶颈。 大胆的宗馥莉表示，娃哈哈多元化业务已经到了“泛滥”的程度，经销商体系成为娃哈哈的弱势群体，对经销商的控制力减弱，渠道争夺加剧。 宗馥莉认为，娃哈哈集团目前情况比较危险，如果能上去就上去，如果不能下来就没了。

指望一天内完成市场体制是不现实的。 在经济和公司转型的过程中失去人脉，失去政府的支持，失去渠道，这是无法承受的沉重。 请不要认为经济制度环境会发生翻天复地的变化。 摆脱路线依赖几十年才能成功。 在摆脱的过程中血肉模糊，会出现牺牲者。

如果娃哈哈的转型成功，我们看到的宗馥莉一定是个坚强柔软的人物，非常了解中国的经济环境、制度空之间。 古往今来的领域困境与变革、年轻一代的本土化与本土化创新体现在宗馥莉身上。

来源：澎湃商业网