“雷士照明前车之鉴”

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◎余丰慧

“武斗”告一段落，“文斗”登场，雷士照明的事情继续发酵。 8月11日下午，吴长江和王冬雷坐镇重庆和北京，分别召开“雷士照明媒体见面会”，隔空相互指责。

从相距千里的两个记者招待会上，吴长江和王冬雷在同一问题上表现得几乎完全相反，其目的不仅仅是“利”字和“权”字。 可悲的是，昔日的合作伙伴，今天正仇富，发展迅速到互相揭开对方的隐私和短处，希望在亲密合作之初公开双方的私人君子协定。 我想起了以前的话:人为钱而死，鸟为食物而死。

隔着空，相互指责，各执一词。 到底真相如何？ 需要继续注意。 更不用说那个企业内的事件和吴长江与王冬雷之间的“家丑”，从外部很难分辨是非。 笔者想说的是，雷士照明给中国公司，特别是以创业为目标的公司家提供了深刻的教训。 雷士照明是公司治理的另一面，将纳入教材之中。

其实不仅仅是雷士照明吗？ 只有企业的发起人、创业者在企业壮大后失去支配权，最终被扫地出门的人，才发生在很久以前。 一旦发生事件，社会各界都会骚动。 法制意识，现代公司治理大体上是意识强烈的创业者们必须屈服于资本的力量，最终离开自己亲手创办的企业。

无论怎么标榜顾客第一、顾客第一、货币选票，都不是大股东第一的观点。 这是顾客与企业的关系，但是在企业的内部管理中，现代公司制度的基础是资本在企业中是最高的，资本有最终的决定权，资本必须计算。 目前，阿里巴巴在上市前夕，大小股东利益追求一致，同时目前阿里巴巴发展迅速，给股东带来巨大利益，是大股东的摇钱树。 顺风顺水时期，大股东与管理者利益、权力矛盾不突出。 双方的“和谐”程度很高。 但是，一旦遇到尖锐的好处之争，必然会发展为权力和统治权之争。 那个时候，不管你是不是创业者，最终都是资本说了算。

雷士照明和很多企业一样，在初期的快速发展阶段由于资本不足，筹措了包括引进海外资本在内的资金。 最终，要么创始人失去企业的绝对支配权，要么填补了创始人被资本驱逐出企业的危险，要么发展成闪耀写手今天的管理者和投资者的“武打”状况。

中国许多公司，特别是创业者因资本不足，急需引进资本，大多抱着非法制的思维筹集资金。 首先引进资本，然后认为资本离不开创业者，创业者对企业有所了解，可以做手脚糊弄资本之类的。 由于缺乏这种现代的公司治理制度和法制精神的思考，盲目地筹集资金，最终填补了风险。

当然，一些企业家不得已离开了企业，一些最终朋友如武打、打架等翻脸、遇到敌人，并不快乐。 无论如何，最终亏损的都是股东的利益、企业的快速发展前景。 从制度上讲，投资者的资本方最终应该拥有绝对的权力。 资本必须有发言权，必须经营房屋。 这是现代企业制度的基本基本。 从权责上说，最终承担最大经济后果的是资本。

湖人队写作等许多企业控制权之争提醒国内企业，特别是早期创业者，资本进入你的企业不是摆设。 除了追求优势最大化之外，当优势受到冲击或与管理者发生矛盾时，经营者必须谈谈。 另外，不管是不是创业者，都必须把管理者赶出企业。 这并不被中国多年来形成的法治、企业内部治理制度淡薄的思想所左右。 因此，在公司规模扩大需要吸引资金的情况下，一定要维持自己的绝对支配权，必须学习前车之鉴。

资本是一把双刃剑，一方面它是慈爱的，可以和你的企业成就事业，另一方面它冷酷无情，也可以消灭你，认识到你是创业者。

来源：澎湃商业网