“叶檀：希望王石“不欢迎民企”是情急之词而非真情流露”

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◎经过评论家叶檀

王石“不欢迎民营企业”的态度把自己推到了民营企业的对立面。

一直以来，很多人对宝能和万科的争夺持中立态度，有些人对宝能的资金来源表示怀疑，但万科的信用和快速发展是多年市场化的结果。

但是，在天山峰会上，王石只说了一句话，就把单纯的技术问题变成了是否支持改革的角度问题。 他说，在当前国情下，领域内举足轻重的如果是纯粹的外商和民营公司，将很危险。 “所以，私人公司会告诉你，不管我是喜欢还是讨厌你，只要你想成为万科的第一大股东，我就不欢迎你。 ”

分析王石这个词有两层意思。 第一，他是一个了解立足中国土壤时工作的人。 在中国现有的土壤下，要把公司做大或做成百多年老店，不是单纯的外资和民间资本可以完成的，需要民营企业的效率和国资相结合，总的来说，没有国资这个帽子是不行的。 第二，万科能做到现在这样的规模，将来有称霸世界的野心，这是混合所有制的特点。

谁也不知道中国需要什么样的混合全制，或者中国的未来会出现什么样的混合全制公司。 但目标明确，是突破国有企业的低效和一些民营企业的低信用。 适合中国现实土壤的公司模式一定会出现在混合全制吗？ 这未必。

天使投资者的周掌柜写道，华润作为大股东出现在万科是偶然的。 “国有企业有必要建立完全凌驾于董事会之上操纵企业的‘超级偶像’吗？ 或者问问国资委吧。 每个国企都会安排王石这样的明星经理是否符合国资的好处。 如果国有企业是作为大股东插手，同时又违背了管理层的意愿，万科将何去何从？ 这对大股东来说是天然的权利，我们不能理所当然地转让大股东的全心全意的权利。 这不受法律保护。 如果受法律保护的是华润和万科这样的模式，那么中国就没有《企业法》、《证券法》的存在地。 ”

迄今为止，万科确实是一家成功的公司。 公平地说，我并不认为万科的成功与王石背后有关。 原因很简单，很多人都有相关的资金，但是真正能建立成功的实体公司的人很少，更有很多人不能为社会创造价值，反而损耗了社会价值。 在中国房地产市场化之际，如果让万科成为标杆公司，万科股东可以获得与中国房地产同步快速发展的收益，万科的管理层功不可没。 王石自古以来就为社会创造价值，但公众的敬意不存在于他的个人，而存在于他创造的社会价值。

但总结起来，并不意味着万科管理层不经过程序就永远拥有主动权，阻止他人觊觎庞大的现金流。 要防止王石落入公司他人之手，最好的方法是增加管理层的话语权，或者万科也像阿里一样拥有特殊的投票权。 这是契约精神。

同样是地产界的大人物，黄怒波不久前说过“在商言商是陷阱”，公司房子的根本作用是确立公司的效率。 如果说中国的公司大多不欢迎民间资本，那么中国的市场化将迅速凋零。

如果有一定的前提，王石可以不欢迎宝能，但不欢迎民资可以吗？ 脸颊。 请在创业的80后、90后问问。 这样坦率地歧视改革中的受益者和市场化中的受益者，是王石热情下的无稽之谈，希望不是标杆性公司和标志性人物真情的流露。

《北京青年报》就此发表评论称，法律对开拓性公司家缺乏精神保护。 创建时期，法律不禁止也可以； 一旦发生事故，所有无法律依据的创新方法都将成为罪证。 国有体制追究责任的尖锐程度远远不及此。 隐性行政级别的国有企业领导要办坏事，可以考虑先在体制内的框架下处罚，移送司法机关通常情况非常严重。 这需要的是法律的完整性、公司耐心的努力、政府的改革，不是拒绝民营公司。

从现实的立场来看，中国不可能一步一步拥有成熟的市场经济，也不可能一天就树立起契约精神，但由于天下大势堂堂，前进的方向不会改变。 大量的误判证明了过时。

来源：澎湃商业网