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中国经济活跃,但创新度很可怜。 公司不是制造优秀的产品,而是专注于创造大的商业模式。个体不是发现自发性做与众不同的事,而是乐于粘贴复制品偷懒。 马化腾领悟了这几个,形成了他的网络思维、他的宇宙观、他公司的战术结构。
□王育瑛
在最具创新力的公司中,马化腾不以创新度为招牌,而是旗帜鲜明,这是有道理的。 确实,创新不是单独的东西,而是整个系统运营的结果,是半生不熟的赛场的生产。 因此,构建字段是最重要的。 据此,他提出了灰度定律的七条。 创新度:创新不是有意的,而是充满可能性的多样化生物型组织的必然产物。
马化腾悟了一点。 他接触了创新之书。
中国经济活跃,但创新度很可怜。 年汤森路透社公布的世界百大创新公司,中国内地公司没有上榜。 要实现中国创造created in china的方法,中国公司还有很长的路要走。 问题到底在哪里? 刺激创新的内场和外场不足。 一个国家就是这样,一个公司就是这样,一个身体也是这样。 国家整体上不在意个性的创造,gdp在唯一之上,所以大小盗贼可以乘虚而入; 公司并不制造优秀的产品,而是专注于可复制的商业模式。个体并不是发现自身的才能而做与众不同的事,而是乐于粘贴复制品来偷懒。 在各种创新不利的原因中,环境和赛场建设存在问题,是第一因素。
场可以分为外域和内域。 外场是外因,内场是内因。 国家创新,要点在公司创新,公司创新要点在个人创造。 就个人创造而言,外场域指的是公司平台的硬件、制度、公司伦理、激励机制、文化氛围等,内场域指的是内心的天性、才能、天命、意志、情趣等的集合。 所有人都很有自我,富有创造性。 如何从宏观中构筑富有生机的赛场,让所有人回归自己的本能,让自己尽情开花呢? 这是所有上司都需要的整体观。
稻盛和夫是当今世界屈指可数的经营圣。 他掌握了经营公司的正道和密码。 给他一个濒临赤字破产的日航,他能救活。 为什么会这样呢?
有一次,和任正非说话,我们有一个非常重要的观点。 稻盛哲学的威力来自于怎样无名质朴的经典故事,它开始说是持续激发人们勇猛精进的内因。 任正非说:“你不提京瓷产品,就不认识稻盛和夫。 京瓷的产品独自走在网络时代,引领着下一次新材料革命。 互联网最重要的零部件肯定来自京瓷。 京瓷产品的创新是一流的,不提京瓷产品,就不能理解稻盛”。 任正非的话,让我一下子领悟到了京瓷创新的密码。 创意独到的产品,勇猛精进的赛场。
稻盛和夫周游世界各地,不谈产品创新、产品开发潮流、造就顶尖人才,只谈他的稻盛哲学,只谈他如何构筑生动活泼的赛场。 无论是获得世界级的创新人才,还是拥有最科学的过程,只要不观察创新场地的构建,就不容易保持创新的势头。 为什么这么说呢,因为人才相当于物种; 字段相当于土壤。 稻盛和夫熟习土壤培育、修复、灌溉滋润的密码,有了种子,他就能在土地上种出好庄稼。
871年,德国首相铁血俾斯麦说:“如果中国和日本开战,小国一定会战胜大国。 中国人来欧洲是谈生意,买枪炮舰艇,买完就走。日本人翻译典籍,学习我们的制度。 中国人只买看得见的东西。 这样的国家能不败吗?”之后,甲午海战以中国失败告终。 一个国家的崛起,不仅取决于经济,也取决于制度和文化。
这个深刻的教训至今没有被国民汲取。 政府官员不汲取,国有企业和民营企业不汲取,国民不汲取。 谁都有烦躁的心。 那个焦急地想要称霸国王的小偷,并没有离开我们。 于是,我们听到了不擅长希声的巨响。 大象看不见,听不见大声,巧妙拙劣,能说会道。 难怪路是无名的,我们看不见,听不见,感觉不到。
这时候,马化腾来了,根植于中国古典哲学思想的互联网新思维来了,我坐不住了。 讲述马化腾公司理念的文案,打开了我的视野,挖掘出了我对大道宇宙观的深深的爱。 在我的解读中,有些东西在马化腾潜意识里,有些是他无知无意识,有些是他自己的道悟。 他做到了,领悟了,出现了。 这是现在中国商界最需要的东西。
毁灭、维持、创造是宇宙万物三者交替存在的形式。 远离毁灭和维持,不能理解创造。 在137亿年的宇宙中,普通物质、暗物质、暗能量的比例分别为4%、23%、73%。 人类对自我、社会、自然的认识,还没有这么高的比例。 巨大的能量、巨大的动力、巨大的生成、巨大的无限性,还鲜为人知。 但在任何领域,任何山头,都有人宣布他已经掌握了独一无二的霸权。 牢骚至极!
如果把地球40亿年的漫长生命比作一天,那么最后四秒钟就诞生了人类,最后一秒钟就诞生了文明。 地球上的生命,不断地出生,死而复生。 宇宙不是科学和法则的出现,而是毁灭、维持、创造三大形式相互作用的结果。 并不是为了研究某个公司或领域的“毁灭、维持、创造”这三种自然形式的相互作用,设立边界来研究各类运行规律。
公司是创造者,最有创造性的精神。 所有既定的存在只有一个方向是死亡的,新的东西注定会在成长的过程中被推翻。 这是自然的新陈代谢。 出生不息的生命在那里诞生成长。
马化腾领悟到了这些,形成了他的网络思维、他的宇宙观、他的公司战术框架。
(作者是五洲联盟商学院执行董事、百年公司研发中心主任)。
来源:澎湃商业网
标题:“王育琨:中国至今缺乏激发革新的内外场域”
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