“搜于特拟推10个企业品牌 专家称布局多企业品牌恐得不偿失”

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经记者贺文婷从广州出发

昨天( 1月19日)，搜查特) 002503，sz )表示，经过长期的市场调查和规划，企业计划从2010年开始向市场推出10个服饰企业品牌，其中每年3~5个，其他在2010年后陆续推出。

调查显示，从今年下半年开始，特别是收购其他服装公司部署了多企业品牌战略。 与过去喜欢民族风和高端女装不同，这次的扩张以年轻人和大众的支出群体为首要目标。

服装领域的市场营销专家吴桂祥在《每日经济信息》记者中表示，许多公司已经开始通过多企业品牌战术部署到服装领域的各个细分市场，但从现状来看，服装公司的多企业品牌战术并不普遍完全令人满意。

根据规划，企业以加盟为主、直营为辅的方式，在目标区域市场整合了大中型多企业品牌集成店和中小单企业品牌专卖店，为区域市场副商城、社区提供租金低、盈利水平高、抗风险的中小企业品牌

于特一直以来都是以潮流前线这一主要企业品牌为第一运营的。 财报显示，一年前三季度，特别收入和净利润分别下跌29.88%和47.99%。

业内人士认为，多企业品牌战术比单一企业品牌更好地适应市场差异化，塑造企业品牌个性，提高公司整体市场占有率，在单一企业品牌收益天花板出现的情况下，多企业品牌也能提高公司的抗风险能力。

目前，许多服装公司被配置为多企业品牌。 韩衣舍方面此前向《每日经济信息》记者表示，有意在年内完成基于服饰类的至少20个子公司品牌的布局。 优衣库、zara、h&； m等快时尚企业品牌除加快主企业品牌扩张外，在推出多企业品牌战术之前，杉杉股、雅戈尔、七匹狼、中国利郎等多家服装上市企业已经开始了众多企业的品牌布局。

但吴桂祥告诉记者，国内服装公司的多企业品牌战术并不理想。 记者了解到，在博士登全面推进多企业品牌战术执行的/财年，净利润比去年同期减少24.92%。

吴桂祥表示，多企业品牌运营将资源分散到各个品牌，造成人力、物力、财力的不合理利用，缺乏竞争力的产品，营销力度就会产生一系列问题，最终产生巨大的机会价格，以弥补损失

吴桂祥说:“一般来说，国际公司运营多企业品牌的战术肯定是核心企业品牌已经在市场上成熟，知名度越来越高，但国内企业品牌往往缺乏这样有竞争力的主要企业品牌。”

另外，与国际企业大多数企业品牌独立运营不同，“国内的子公司品牌基本上都是按照母公司品牌的管理模式运营的，是模仿经营”。 吴桂祥表示，许多企业在推出子公司品牌时，与母公司品牌的定位和资费群体仍存在诸多重复之处，企业品牌自身形成竞争。

来源：澎湃商业网