“实地探访“寒冬”中的华强北：盯上“创客潮”转型前景尚不明了”

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◎经过记者王志福

从1988年开始，华强北这条长达不到1公里的街道，逐渐迅速发展成为世界电子产品制造中心和世界最大的电子零部件集散中心，并被冠以“中国电子第一街”之名。

在当前华强北繁华落幕、电子商务快速发展的背景下，华强北的电子卖场不再人潮汹涌，一度供不应求的景象被理发店闲散所取代。 近日，“别，华强北”天涯热帖道掀起了众多电子领域创业者的呼声，上市公司电子卖场业绩下滑，卖场门店经销商受到电子商务商家冲击。 面对实体卖场的不景气，如何转型升级已成为上市公司和卖场工作者不可回避的难题。

近日，天涯热帖《别了，华强北》再次使这个中国最大的电子市场成为舆论热点。

地铁在华强北建设了三年多，主干道被围栏遮住，电子柜台被脚手架包围，街角的零售店只有销售店员，很少有人来。 《每日经济信息》记者进入电子元器件卖场时，卖场内也出现了避难后的空店。

面对电子商务的冲击，华强北市场的企业和大小创业者们压力不小。 离开电子卖场的企业家被淘汰，选择坚守的人们正在转换，寻找出路。

实体电子卖场正在衰退

50万人次的日客流量； 经营3万以上电子产品的店铺； 21家经营面积在万平方米以上的大型卖场，最大的电子产品卖场约5万平方米； 最鼎盛时期的370亿元年销售额……这是华强北处于“黄金时代”时的数据。

好景不复存，电子商务的高速发展冲击着以前流传下来的实体商业模式，市场竞争更加激烈。 华强北实体电子卖场正在衰退，地区房地产租赁持续不景气，周边办公楼空租金率增加，租金水平持续下降。

两家上市公司的财报能更直观地反映实体电子卖场的衰退。 据深圳华强( 000062，sz )上半年报纸报道，企业电子市场经营业务实现营收2.25亿元，比去年同期下跌4.48%，实现净利润1.08亿元，比去年同期下跌10.77%的深赛格( 000058，sz )上半年。

在华强北经营的多家商家在接受《每日经济信息》记者采访时表示，年经营状况不佳，年形势不容乐观。 经营计算机组装生意的程卫民(化名)在与周边店铺交流时发现，该电子卖场的3楼) )年后第1/4层的入口将关门。

(一种方法是) ( (二) ) (二) ) (二) ) (二) (二) ) (三) ) (二) (一种方法是:将(二) (三) (三) ) (二) ) ) (二) ) ) ) ) ) )直到现在)直到现在) 65岁 这个模型有很多缺点。 一是各商店产品同质化严重。 二是没有核心竞争力；三是频繁的价格战，利润太低。

不仅华强北的实体电子卖场正在衰退，被称为“中国硅谷”的北京中关村实体电子卖场也在走下坡路。 目前，中关村二期除地下二层和部分商店户外外，已建成腾空，曾是电脑配件专业的五层也变成了人才市场。

转型双市场:实体卖场+线上商场

由于电子卖场的主流产品是标准化程度较高的3c类产品，因此这类产品适合电子商务渠道的销售。 随着京东、苏宁易购等电子商务的加速布局，电子商务在快递、售后服务等方面全面超过了实体电子卖场。

面对电子商务的冲击，上市公司深圳华强选择了拥抱互联网。 在该季度报纸上，深圳华强表示:“通过电子元器件流通领域的整合，完全利用上游工厂、下游客户以及华强电子世界、华强电子网等相关资源，构建勾结电子新闻全产业链的交易服务平台。”

基于华强电子世界这个实体市场，深圳华强正在推进在线市场的建设。 在电子元器件b2b平台上，大力升级“华强电子网”。 华强led商城年初上线，开设安全防范会议模块，开发paypal一键式支付功能。

年12月17日，深圳华强控股的华强电商向新三板挂牌。 这是深圳华强在3c产品网络分销平台上建设的又一动向。

在电子元器件行业，深圳华强正在走资源整合的道路。 年3月，以10亿3400万元收购了电子零部件销售商湘海电子100%的股份。 年12月25日，深圳华强又以1.9亿元收购了集中在电子零部件长尾诉求市场的深圳捷扬讯科70%的股份。

另外，深圳华强重点打造的“电子商品交易中心”在其半年报中还没有出现业绩，只提到“目前电子商品交易中心还处于投放期”。

深赛格上半年表示，为了应对领域萎缩的不利局面，企业正在探索电子市场业务与电子商务的结合，即o2o模式。 年，深赛格实施“赛格工厂店”项目，从EC平台建设、批发渠道开拓、实体店销售三个方面入手，在深圳赛格市场分为企业和南京赛格构建“实体+电子商+渠道”的复合式“工厂店”经营模式。

位于华强北的两家上市公司都将转型方向聚焦于“实体+电子商务”，整合旗下供应链资源，构建电子新闻全产业链的交易平台。

两家上市公司争夺“创客中心”

据《北京日报》报道，全年从中关村创业大道进入运营，截至目前，签约上传的创服机构增加到30家，孵化创业团队600家。 其中350个队伍获得融资，总融资额17.5亿元。

如果说中关村的转型是政策主导型的话，华强北的转型就是“内在性”的转型。 依托华强北3万多种电子商务资源和丰富的供应链资源，以深圳华强和深赛格为首的上市公司将目光投向“创客潮”。

仅2007年6月，华强北就相继开业了两个“创客中心”。 6月12日，位于华强广场7楼的华强北国际创客中心对外开放。 13日，位于赛格大厦12层的赛格创客中心向公众宣布，将在全球招募创客队伍。

《每日经济信息》记者在当地访问了两个“创客中心”，发现两者在配套、功能、项目等多个方面有重叠。 有产品展示区、路演区、办公服务区、交流休闲区等，上传项目集中在智能硬件和“互联网+”两个方向。

2家上市公司除了各自的“创客中心”外，还各自拥有配套措施。 除去2000万元设立“赛格国际创客产品展示宣传中心”，深赛格为建立和运营展示中心设立“深圳赛格股份有限公司创品汇分企业”。 深圳华强计划于年11月11日发布公告，出资设立“华强梦创投基金”，利用专业投资团队和风险控制体系，提高项目孵化成功率。

此外，深圳华强还频繁与互联网巨头合作，与腾讯、京东战术合作。 深圳华强北国际创客中心总经理李诺夫在接受《每日经济信息》记者采访时表示，京东与腾讯的合作是一种特色互补。 京东和腾讯看中了深圳华强的供应链特点，深圳华强分别看中了腾讯的流量和京东的渠道。

实体电子卖场寒冬来临，作为个人创业者，能做的就是调整销售模式，拥抱电子商务，专注研究电子产品的流行趋势，提前热身，增强内力阻力领域的寒冬。 以深圳华强和深赛格为代表的上市公司越来越专注于战术布局，要从“实体店+电子商务+渠道”的新商业模式，整合资源建设“创客中心”，转变为电子新闻全产业链的服务商角色

来源：澎湃商业网