“从BIG到GREAT 华为三位轮值CEO罕见同台唱戏”

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经过记者孟庆建

云计算，你可能已经听说过十年了。 还是“云上”。 但是，驱动这个社会整体变革的数字转换趋势，可能真的来了。 然后，给整个ict市场带来了100万亿美元的大蛋糕。

8月29日，华为的三位轮值首席执行官胡厚昆、徐直军、郭平出席会议，齐聚上海世博会中心，云计算公司业务高管、各产品线总经理全部出席，世博园一时是华为高管分布密度最大的土地。

“站在云端看世界”、“拥抱云端，融入云端，成为数字公司”、“建设云端时代的生存法则”、华为三个轮值首席执行官的演讲，讲述了云计算的未来，云

嗅觉敏锐趋势的评价者也应该能够认识到，被反复提及，让人有点厌倦的“云计算”产业的大爆发真正到来了。 中国企业对ict时代的参与有可能改变世界云计算产业的结构。 在通信领域超越爱立信成为领头羊的华为，在云计算市场上强势增长，正走向下一个万亿元市场。

全面的云战术被提升到了前所未有的高度

8月29日至9月2日，在上海世博会中心举行的“华为全联接大会”有20000人参加，是华为历史上最大规模的ict领域世界生态大会。

数以万计的“武林大会”的规模，实际上不能真正表现出华为隐藏的云计算战术的决心。 “华为全联合大会”由以往的hcc (华为云计算大会)、hnc (华为互联网大会)、hdc (华为开发者大会) )整合而成，华为此次“一会并三会”及三位轮值ceo演讲主题的连贯性，

回顾一下云计算市场的快速发展过程。 2006年，亚马逊推出了亚马逊网络服务( Amazonweb服务，aws )，成为云计算APP应用的开端。 但是，在云计算上市的最初几年，却处于雷声大雨点小的状况，并未给所有领域带来甘霖。 2008年、2009年亚马逊收入增长率连续两年下降。

根据wind信息的数据，中国的云计算市场规模到年前还没有达到500亿元人民币。 近年来，全球云计算市场开始快速增长，互联网巨头、运营商和it提供商提供的云服务百花齐放，预计中国云计算市场规模将达到每年3500亿元左右。

云计算已成为it行业最清晰、最具影响力的变革，国内外领先的云服务增长率证实了云计算的高速增长。 今年第一季度，阿里巴巴云公布的新财年第一季度收益将达到156%，华为预计年收益将达到100亿美元。

是什么让“云计算”这个听起来很空虚的领域，通过冲刷盐碱地的杂质，绽放出花朵，开始爆发性地成长呢？

胡厚昆在《站在云端看世界》的演讲中，对这个问题的解读是“智能社会的大背景推动了云端时代”，也是华为基于同样的评价进入了全面的云端战术。

但是胡厚昆认为，这一切的精彩才刚刚开始。 “如果说过去的十年是云的酝酿和探索的过程，那么在今后的十年中，云将成为整个社会的基础，智能社会和云的时代已经到来。 我们要求以全新的眼光站在云端看世界。 ”

云计算是继大型计算机、pc、网络之后的第四次it工业革命。 如果没有大数据，云计算就像没有根的树； 如果没有云计算，大数据就像无源之水。 近年来，特别是从下半年到现在，由于移动网络的迅速发展，云平台虚拟化需要解决的大数据的乘数增加，sdn (软件定义互联网)、nfv ) )技术的成熟 它改变了以前流传下来的商业模式和运营模式，云正在重塑一切，包括重塑it产业竞争格局。

未来十年的云主导的云时代

华为副会长徐直军认为，未来10年，云计算将从网络导向变为领域导向，it将从支持系统变为生产系统。

各行各业的公司、机构将成为云计算战术的主角，智能城市、智能制造、智能医疗、智慧金融等，其核心理念都是通过云计算实现各领域的数字化和智能化，从而实现各领域的更新换代，华为

在云计算的国际大公司中，亚马逊的重点是iaas层和paas层、emc、思科定位为云设备提供商。 与同行业其他公司的战略不同，华为提供了与众不同的云服务“集成”的战术，从基础硬件设备iaas，到paas层平台，再到软件saas，成为了“一站式”的处理方案提供者。 在市场战略上，华为未来除了亚马逊标准云外，各行业对数字化诉求的差异化将催生领域云主导云时代。

华为国际化的过程是复制了任正非创立华为时的战术。 农村包围了城市，用通信领域巨头抛弃的亚非拉第三世界国家的盐碱地掠夺了包围地。 无心插柳成荫、华为最初只是为这些市场提供通信管道，但随着it和ct领域的大融合，这些“穷与穷”的市场，新闻化、智能化的诉求反而迫在眉睫，成为了华为的近水楼台。

华为在iaas层具有得天独厚的特点，根据gartner的报告，年华稳定在服务器出货量的第四位，刀片式服务器的出货量在中国市场位居第一。 华为还推出了业界首款32路x86服务器，满足公司核心APP和超大内存场景APP的诉求。 但是，徐直军此前一直为华为的云战术划定边界。 也就是说，“上不碰APP，下不碰数据”，和大众躺在一起，成为了必然。 在“一站式”处理方案中，华为自身无法触及的边界外区域，将由“联军”共同攻击，完成占领。 这使得华为的云更容易被市场接受。

在智慧城市行业，华为和海克斯康的平安城市处理方案扎根于中东、非洲等30多个国家、100多个城市。 其全渠道银行处理方案已在300多家金融机构商用，客户包括全球前10大银行中的6家，华为教育云应用于40多个国家和地区。

年，华为公司业务营收达到276亿元，是三大bg中最小的，但比去年同期增长了43%。 上半年报纸没有公布公司业务的具体盈利数据，但首次位居榜首，先于运营商业务叙述，被认为公司业务增速超过其他两家bg，在此次华为全联大赛上，胡厚昆接受媒体采访时，推测外界

华为在云时代的生存法则

“你已经为了你的对手是友好国家，其实你的对手就是这个时代”。 郭平在《共塑性云时代的生态规律》演讲中，引用李善友的话，说明华为要凝聚全部力量，甚至要与竞争对手一起加大ict产业的生态战术。

随着云服务的迅速发展，以前没有联系交流的商业实体之间的交流增加，不能单独战斗了。 在云时代，ict已经从垂直领域，成为数字化转型的有效工具，产业链上的垂直整合已经成为过去的形式，ict领域必须构建新的生态系统。

“如果我们只是想独霸世界，不能学会给同盟国分蛋糕，那么我们就是成吉思汗、希特勒，以自己的灭亡为下场。 不怕搬出地盘的人不是战术家……”。 任正非近年来在华为内部和对外谈话中多次以“生死存亡”的高度强调华为开放合作共赢战术的重要性，华为建设大生态的决心和诚意非常明显。

郭平认为，新的ict生态具有具体的开放性、多样化、外生性、资源整合、共生共赢五大特征。 华为的愿景是建立从big到great的全球化全合并有效平台。

对华为来说，做大蛋糕、做大产业、做大市场比扩大自己的份额更重要。

为了壮大产业，壮大市场，面对未来智能社会这个最不明朗的对手，华为的战术是团结所有可以团结的人。 “赢得未来的关键不是取决于你消灭了谁，而是取决于你团结了谁”，为什么要团结人？ 郭平认为，要依靠四个词:好处共享。

在过去的二十多年里，华为建立了分享员工利益的机制，以奋斗者为中心，极大地激发了全体员工持续奋斗的热情，产生了强大的组织能力。 华为将这一优势分享机制从内部延伸至上下游产业链，多次“深淘滩、低堰”，学习都江堰分水文化，一分二、二分四、四分八，向客户和供应商分享优势，形成强大的价值链

“管理你我想要的合作，比管理你死我活的竞争要难得多！ ”郭平表示，华为正从三个方面参与和构建生态组织。 一个是确保顾客商业成功的商业战术联盟。 二是引领产业方向，识别新的商业机会，与合作伙伴、友好国家共同打造大产业的产业联盟。 三是开发社交平台和开源社区，以引进越来越多的中小玩家，繁荣产业链。

华为预计，到了2010年，所有公司的新闻技术处理方案将云化，85%以上的APP将部署在云端。 云对社会的影响远远超过了技术本身，引发了卓越的商业革命。 对公司来说，只有变革才有希望。

从翻船到重生，云塑造了一切，一切又塑造了云。

来源：澎湃商业网