“可口可乐的“关心”：助力中国水资源循环利用”

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中国自古以来就是重农轻商。 很多人至今都认为公司的成果、社会和公共利益容易形成“你失去我”的竞争关系，所以倾向于向公司投“不信任票”。 21世纪，随着新闻交流的便利和公众兴趣点的多样化，公众信任对公司快速发展的影响越来越高，可以决定公司的成败。 对此，世界闻名的商业战术之父迈克尔·波特认为，具体的处理方案必须建立在实现公司、社会、公众多方胜利，创造“共享价值”的经营模式之上。

以众所周知的可口可乐为例，该企业从战术角度重新定义公司社会责任与业务运营的关系，将公司成果与社会进步相结合，将可持续快速的发展理念纳入业务运营的各个方面，并与业务所涉及的所有人一起创造更美好的未来， 作为百年老字号，可口可乐与社区共同繁荣，不断追求与环境和谐相处的可持续快速发展的“自然之路”。

“净水危机”，困扰中国社会

2009年，世界银行发表报告称，水危机造成的经济损失约占中国gdp的2.3%。 年以后，汇丰银行、毕马威、绿色和平组织、中科院地科所等各机构相继发表了关于中国缺水的报告。 在中国的农村地区，约超过3亿人，包括114000所以上的农村学校在内的5000万以上的儿童缺乏安全的饮用水。 各大城市发生水紧张，缺水是大中型城市快速发展的烦恼。

净水计划，保护民众健康

为了孩子们的健康，可口可乐发表了“净水计划365”，处理孩子们日常安全的饮用水诉求。 通过与壹基金的合作和可口可乐遍布全国的互联网和资源，“净水计划365”在缺水地区的农村学校将净水设备安装在硬件上，在软件上让志愿者们为孩子们传授安全饮水知识和卫生常识，培养良好的卫生习性，培养孩子 据统计，截至今年，该计划已扩大到26个省区，安装净水设备73台，惠及30000多名农村学校教师和学生。

“净水全天候”是可口可乐中国推出的自然灾害发生后的应急救援机制。 可口可乐通过与壹基金和当地民政部门合作，发挥可口可乐配送互联网和合作伙伴资源的特点，在灾害发生后立即将灾区最急需的安全饮用水送到灾区。 短短一年内，可口可乐中国系统应对了10次灾害，紧急输送了357万多瓶饮用水，支援了29万多灾区人民。

综合治理、净水对自然的还原

可口可乐在中国的生产运营覆盖了全国大部分省份和几个主要流域。 清洁安全可靠的水源不仅是可口可乐运营所需的资源，也是中国社会生存和快速发展的物质基础。 可口可乐将“水还原”作为水资源管理的重要战术，在我国实施了水源地保护、雨洪利用、中水回用、节水灌溉等一系列项目，与合作伙伴们一起保存和再利用了本来未利用或利用不足的水资源，并自然还原。 到年底，可口可乐在中国的水还原量将达到56亿升，70万人可以喝一年。

“黄金三角”，与各展会所长合作

在具体“水”项目的实践中，可口可乐在可持续快速发展的实践中探索了“黄金三角”的合作模式。 可口可乐中国的合作伙伴除了水利部、商务部、中国国际经济技术交流中心、当地市、县、乡级地方政府等部门外，还包括联合国开发计划署、世界自然基金会、各种环境保护组织等社会团体。 公司、政府部门和社会团体作为“黄金三角”组合的一部分，从项目一开始就开始密切合作，在项目创意、新闻共享、技术研究、资金资源、区域执行和推广宣传等全方位，发挥各自的特点进行力量合作，样 另外，“黄金三角”的合作模式也保证了合作和项目运营更加有效、更加持续。

来源：澎湃商业网