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没想到美国集团( 000333,sz )继续保持高位增长,10月24日该公司第三季度报告公布时,许多人惊叹不已。
据三季度报纸报道,企业实现营业收入1,091亿元,比去年同期增长16.4%。 实现归属于母公司的净利润89.5亿元,比去年同期增长49.2%,每股利润2.12元,比去年同期增长49.3%。
这是继去年第三季度净利润比去年同期增长57.09%之后,美的又一次跳跃。 但是,美丽的人并不是沉浸在高成长的喜悦中,而是在“恐惧与不安”中反复磨练自己的科技创新实力。
美集团中央研究院院长胡自强表示,就美的等中国家电公司而言,原有的廉价人力价格特征已经不具备竞争力,未来的出路是创新,美的思考力方向是如何提高制造效率,提高产品力。
“美还没有跑。 三星正在加速”。 胡自强就是这样唤醒自己的。
“对美感到压力”
“十年来,我每天想的都是失败,忽视了成功,没有荣誉感、骄傲感、危机感。 也许这样活了十年。 ”在这个广为流传的《华为的冬天》的文案中,任正非写道:
这种忧患意识也存在于距离华为100公里以上的美中。
胡自强于年加入美,他在葛、三星任职,担任无锡小天鹅股份有限公司副总经理,现任美集团副总裁、美集团中央研究院院长。
“我在德国柏林参加了电子展览会,参观了ifa展,展示了欧美、日系、韩系、中国等家电公司的巨大差异。 特别是韩系,特别是三星的产品,感受到了技术革新的爆发,对美感到了压力。 ”。 今年9月,胡自强等美集团技术管理委员会成员参加了为期9天的德国标杆公司“创新之旅”,回来后,他发出了这样的感叹。
这种忧患意识,也延续在美丽的科学技术总结大会上。
10月17日,美的集团科技总结大会在企业总部召开。 这个会议一年召开一次,已经持续了19年,是美在科技创新方面召开的最重要的会议,被美自身视为“科技学院”。 在这次会议上,美为表彰过去一年在美的科技、创新行业做出贡献的集体和个人颁发了1400万元的奖金。
与以往最明显的不同是,这次会议计划越来越多的探讨、内省和公司中长时间的科技创新战术,而不是关注奖励本身。
美的集团董事长方洪波在会议上指出,从外部环境来看,中国家电业整体和国际企业品牌差距越来越大,国际化程度越来越低。 从公司内部来看,过去美的“三板斧”——大规模、低价钱、渠道拉动带来的竞争特征已经不复存在,建立了自身新的创新体系,从组织、人员、体系各方面围绕技术创新和产品创新,快马加鞭,朝夕
其实,从美的创立之初开始,忧患意识就一直扎根于企业的基因之中。 1968年,美的前身北滘街塑料生产集团由何享健带队组建,创立的理由是“生产自救”。
财经作家陈润在《何享健的美丽人生》一书中写道,20世纪90年代,一家噪声健康食品公司在日薄西山坠入万丈深渊。 何享健很快复制了大量媒体的相关报道,让部下认真研究。
“成功的公司之家决不自封。 他们必须不断充实自己,才能更新观念完成自我超越,不会被竞争激烈的市场淘汰。 的竞争形势要求公司家必须有强烈的危机感,在这方面稍一放松就会出现问题。 ”。 何享健曾经这样说过。
美的“杞忧”太多了吗?
在一点领域的人看来,美完全没有必要那么担心。 因为美集团自年战术转型以来,不断增加科技投资,将创新重点放在更实用的顾客体验上,产品力大幅提高,产品结构明显改善,公司盈利能力不断加强。
据美集团三季报报道,今年1~9月企业综合毛利率为25.3%,比去年同期上升2个百分点。 营业利润率为10.44%,比去年同期上升2.2个百分点的母公司净利润为8.21%,比去年同期上升1.81个百分点,盈利能力为近年来最高水平。
另外,美的集团预测企业年净利润将达到100亿元~110亿元,比去年同期增长88%~107%。
有评价认为,美有可能成为今年家电类最赚钱的企业。
目前,在大家的电气方面,美空推出的“一晚上一次以下的电气”系列产品很受市场和客户的欢迎。 根据权威调查机构中怡宝的数据,“一夜一度的电”上市几个月来,空位居市场十大畅销书排行榜首位。 另一方面,美的在细分行业推出的厨房空调、儿童空调同样受欢迎,例如美的专门推出的使用“智能御寒”技术的儿童空调,超过1万台。
今年“十一”黄金周期间,美国冰箱市场零售量和零售额分别比去年同期增长29.5%和35.2%。 其中,美的中高档冰箱所占比例达到48.3%,比上年上升44.2%个百分点。
美国冰箱事业部总经理王建国此前表示,在2009年上半年国内冰箱市场下跌的背景下,美国冰箱呈增长趋势,今年的总收入有望取得新的突破。 到了2020年,目标的销售规模将翻一番,从而打击领域的标杆。
以小天鹅企业品牌为代表的美丽洗衣机事业,在洗衣机市场整体低迷的背景下,依然势头不减。 产业在线数据显示,1年前8个月洗衣机领域产量和销量增长率分别为-0.45%和1.84%,天鹅前8个月企业产量和销量分别增长11.83%和11.57%。
10月21日,天鹅a公布了年第三季度报告,第三季度总收益比去年同期增长22.49%,达到77.78亿元,归属于上市公司的股东净利润比去年同期增长58.8%,达到5.14亿元。
在家电中,美丽的许多种类都坐在领域第一的椅子上。 国家统计局领域公司新闻中心去年3月的统计结果显示,美丽的电饭锅、电磁炉、饮水机、电水壶、电压锅连续多年在领域遥遥领先。
在刚刚完成的第116届中国商品交易会上,美团要点展示的m-smart智能家居、k.i.s.s .全系列厨柜处理方案、第三代太阳能空调试、crown洗衣机、多彩面板冷藏
近日,“第20届”中国最有价值企业品牌研究结果公布。 “美”企业品牌以683亿1500万排在中国最有价值企业品牌排行榜的第五位,企业品牌价值比上年增长20亿。
创新为唯一的选择
中怡康企业的品牌总监左延鹊分析说,美之所以在这样优异的成绩下仍然“不安”,不仅仅是因为她以成为国内,也是因为她以成为国际家电大公司为目标。 从世界范围来看,中国的家电业还有差距。
其实,今年美集团制定的“333战术”也揭示了其国际野心。 这种战术必须在3年左右完成产品,夯实基础,夯实体质,进一步提高经营质量; 3年左右将超越中国家电领域的3强,成为领域的领头羊; 3年左右在世界家电领域占有一席之地,实现全球经营。
据笔者观察,在美团科技总结大会竞争产品展示区,将展示所有来自海外的最具标杆价值的产品。 美的集团高管谈论的同行竞争对手也是来自海外的公司。
从美来看,不断加大科技创新力度是在国际上赢得地位的重要途径。
美的集团相关人士告诉笔者,科技创新实力的提高对经营转型、盈利能力的改善发挥着重要意义,培养技术创新和产品创新能力是美的集团未来的唯一选择。
为了提高自己的科技创新能力,美已经开始大力投入。 去年,方洪波确定:“未来几年,美国集团不会再扩大生产能力,而是将资金投向研发、技术、高端人才引进等看不见的地方。”
去年年底,美的集团又决定投入30亿元组建世界级中央研究院——高端创新技术研发中心,发挥公司技术创新的主体作用。
在谈到未来科技创新时,胡自强表示,首先,未来美的创新研究投资占销售收入的比重每年增长20%,将加大前期研究、基础技术研究,保障创新力度。
另外,胡自强表示,有必要改变组织文化、研发体系。 传统的研发人员管理模式无法发挥研发人员的自身驱动力。 研发人员应该有自我驱动力,而不是被驱动的文化。
例如,在发起某一事件,设定目标后,不要限制一对一过程中僵化的行为习惯,而是进行过程风险的管理,让研发人员激发自己的创造力,拥有自我驱动力。 让员工有远见,结合企业的好处、机制。 (文/华尚)。
来源:澎湃商业网
标题:“美的式忧患意识:净利增长五成仍称“没跑起来””
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