“保险不能做成理财产品 正谋划转型”

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◎经记者施纳出生于浙江杭州

“我们会让保险公司成为真正的保险公司。 一定沿着这个方向。 成长速度未必很快，但是是认真做保险的企业。 在保险产品的设计和管理上，(光大永明会)是一家比较专业化、小而精的企业。 ”

昨天( 4月9日)，光大永明生命会长刘晓晓在接受《每日经济信息》记者采访时表示:

刘晓还表示，保险的本质要回归保障功能，就不能建立理财(产品)和基金。 另外，光永明人寿正在策划变革。

去年保险费收入下降了两成

年10月，刘晓接替解植春成为光永明生命的新理事长。 曾任刘晒前、光大银行资金部总经理、投领域务部总经理、光大银行副行长等职。

但是刘晓上任的时候，光永明人寿的表现并不能完全让人满意。 数据显示，去年三季度，该企业原保险费收入达到28%。

资料显示，光大永明人寿成立于2002年4月，由中国光大集团和加拿大永明金融集团共同设立。 年7月，经保监会批准，光大永明人寿完成股权结构变更。 现有股东为中国光大集团( 50 )、加拿大永明金融集团) 24.99% )、中国兵器工业集团企业) 12.505% )等。

上任半年，刘晓掌舵的光永明生命体似乎发生了变化。 最新数据显示，光永明的规模保险费收入达到315亿元，同比增长316.6%，在寿险行业处于结构调整的今天，呈现出一片光明的色彩。

但《每日经济信息》记者在该成绩单中观察到，光永明原保费收入23.89亿元，保户投资新增支付费75.14亿元，投资保险独立账户新增支付费215.98亿元。

也就是说，该企业原保费收入比年末30.19亿元实际减少两成，但增长率主要集中在参保投资新增缴纳费和投资保险独立账户新增缴纳费上，其中参保投资新增缴纳费从43.38亿元上升到75.14亿元。 投资保险独立账户新建费用从772.26万元上升到215.98亿元，居领域首位。

对此，许多人认为这是光永明生命体的替代突围。

正在参考海外保险产品学习

“保险的本质注定要回归保障的功能，不能将保险作为资产管理(产品)或基金。 ”昨天，刘晖在浙江大学互联网金融大礼堂表示，“我们的(一点点的)保险企业将保险作为负债工具，在这个平台上通过大量长期缴纳产品筹集资金，拿到资金后投资股市、基金、信托产品赚钱，这是投资基金的运营方式。

从年来看，与大部分保险公司侧重风险保障工作不同，参保和万能保险业务是光永明生命的出发点，原保费业务仅为去年规模保费的7.6%，参保业务比例近7成，略有“不务正业”

对此，刘晓表示，虽然光永明生命也在转型，但在转型过程中，可能不会如此激烈。 “本来，它的‘投资保险’比例就少，投资保险等产品还具有增加规模的动能。 从今年开始调整。 短时间内可能会赚到一个人的大宗。 之后，会要求长期购买的产品越来越大，提高占有率吧。 ”

具体来说，增加长期缴纳产品和高价值产品的销售，降低理财类产品和投资保险产品的销售，是未来光永明人寿的诉求。

刘晓坦言，在光大集团中，与银行、证券相比，保险相对较弱，但要改变这一点。

“每个人都需要保险。 个人是生活在群体中的个人。 保险不是给自己买的。 永远为你爱的人，你周围的亲人买的东西。 但现实是，“大多数人倾向于资产管理投资而不是保障”。

据介绍，目前光大永明正在参考国外的保险产品进行学习。 例如，投保人在事故中去世后，房屋贷款可以由保险公司偿还，家人不会因为家庭经济支柱而无家可归。

刘晓表示，目前正在研究类似的保险产品，光永明人寿在保险产品设计和管理上需要打造一家比较专业、小而精的企业。

来源：澎湃商业网