“李宁走向何方？”

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图解:李宁企业的年收入

李宁的没落和它的崛起一样具有戏剧色彩。

与耐克、阿迪等外资巨头相比，甚至与安踏这样的本土对手相比，李宁都黯然失色。 近日报道的李宁表示，将开展裁员活动，由企业自行优化组织结构和调整人员，降低人工成本在集团销售额中的比重，今年计划将其比重降低约0.5个百分点。

要说人力价格，李宁企业其实是人才“杂汇”的企业。 在其逐渐崭露头角的阶段，李宁亲自网罗了大量高端人才，从并购等跨国公司的重金中聘请了几位高管。 那几年，李宁的“挖人”都成了引人注目的信息。 多亏了这些人才，这家企业一举成功了。

但是，从去年5月开始，首席企业品牌负责人郭新新等5名核心干部相继离职，前后由于干部分离、在外企长期停留，在国内公司水土不服，为了调整企业战术，他们的使命结束了，总之，曾经进行过人事管理

谈谈库存。 和中国市场所有体育用品制造商一样，2008年井喷行情出人意料地下跌后，李宁库存压力一直没有缓解，截至年上半年，李宁企业库存金额为9.92亿元，比年末增加2亿元。

一方面库存突破天花板，另一方面作为高价格企业的李宁，为了歇口气没有采取任何休整措施，强行重塑企业品牌，不仅失去了70多岁和80多岁的市场，也没能留住90多岁这个目标用户。

相比之下，阿迪达斯在2008年以后放慢了扩张速度，从2009年到2009年，阿迪在低增长或负增长中被刺。 整理大量库存，修复与经销商的紧张关系，调整区域框架，重新整理产品战术……阿迪告别了过去与中国中低端企业品牌的混战，结束了依赖低价、渠道规模增长的旧时光，踏上了新的征程。

相反，李宁先生，请注意它是如何应对库存压力激活现金流量的。 请分解一下。 在清理库存的过程中，李宁和经销商的关系受到了什么影响？ 库存问题只会越长越严重，让我们来看看李宁是如何管理经销商的吧？

附上离职李宁干部不完整的名单:

副社长兼cpo (首席产品负责人(徐怼淳( 2007年11月进入公司)

政府及对外公共事务部总监张小岩于2004年1月入职

cmo (首席企业品牌负责人(方世伟)于2007年6月进入公司

首席执行官郭新于2006年12月加入公司

lotto (乐途)事业部社长伍贤于2004年2月进入公司

cmo (企业品牌战术业务集团高级总监(陈继钧2004年9月加入)

电子商务部总监督林砺入职时间尚不清楚

来源：澎湃商业网