“书评：来自网络的创业教训”

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□张小军

如果教训可以量化的话，那个会是多少？ 财经作家林军和他的朋友唐宏梅算账，在互联网领域创业的10个企业案例的教训值为10亿美元。

他们得出的结论是这个价格来源于互联网领域的十种模式。 在他们看来，这十种模式的主角，如果能够在教训不成问题的情况下超越对手，或者马上跟上对手，至少可以成为十亿美元的企业。

这样的假设可能不被大多数人认同，但大多数人一定不反对教训是值得的。

从马云(杰克默)到马化腾，再看看富豪榜，互联网领域企业家的财富创造效应让很多人觉得这个领域充满了机会，但事实是，互联网领域就像杠杆支点一样，将智力财富

但是，中外创业史表明，追求财富的步伐是很多人踩的空，就像中国股市的哪个6000点进入市场，3000点守住，2500点出局的菜鸟。

互联网领域充满鲜花，充满陷阱。 这和股市一样。 幸运的是，大部分人都相信一个真理。 经验非常重要，如果能吸取教训，成功的信心就会更大。

林军是关注网络的大作家。 他写的《沸腾十五年》非常畅销。 这是用编年史方法描绘新闻网史的作品。 继这本书之后，他与唐宏梅合作发表了新作《十亿美元的教训》。 这本书关注的是网络英雄人物和创业故事。 他们的文章越来越多地总结了哪个曾经的英雄人物的悲剧经验和教训。 基于这些总结，他们创造了这个了不起的十亿美元

正如林军所说，国内二十年的网络风云，有成功的，也有失败的。 两个结果处于不同的方向，但往往只是一线之隔。 企业家的能力不足、团队分散、经营方向把握不当、资金使用不当、以及时局不利……这其中哪些细节被忽视，都有可能成为公司失败的诱因。 他们给我们留下了什么教训和启示？ 后来的人怎样才能摆脱失败的框架？

这个合作伙伴选出的10个企业例子分别是51、3721、itat、ppg、大众、港湾、fm365、联众、盛大箱、8848。 值得一提的是，网络领域包括林军叙述的许多例子的主人公，不仅是英雄，也是大英雄。 比如李一男，无论是在华为还是借助华为的内部分流，以高级副总裁的地位自主进行内部创业，都动摇了回肠。 另外，像江南春一样，他在司空熟悉的电梯中发现了差异化的模式，打开了媒体的世界。

其实英雄非常宝贵，英雄也会犯错。 不要把这些例子误解为“网络大败笔”。 其实这些英雄中至今仍有在商界闪耀的。 他们来了好几次。 其中之一是尽管遭遇挫折，但他们的经历依然值得敬仰。

还是回到核心，10亿美元的教训到底是什么？

首先是创业者能否实现从个人英雄到商业领袖的跨越。 创始人英雄主义的存在是许多创业企业开始的基础，但这些绝佳的例子表明，企业创始人如果不能完成从个人英雄到商业领袖的转变，很难做大，也很容易填补危机。

这样的经验也适用于非互联网领域的企业家。 例如，在培训领域，新东方和疯狂英语对创业者来说，俞敏洪超过李阳最大的不是商业模式，新东方在团队中战斗，但疯狂英语至今仍是个人英雄阶段。

第二，球队是否有力量。 怎样才能让明星队更强大呢？ 虽然pg拥有全球化和本地化相结合的团队，港口集群远离了华为的厉害角色，但是他们。 另外，联合众、8848港湾也有梦之队，但很遗憾，有内斗，没有形成合力，执行力有问题。

“球队虽然耀眼，但没有形成执行力强的球队。 特别是在英雄不能担任领导，不能带领大家的情况下，必须陷入企业政治。 ’许多企业家都有梦想团队的情结，但事实是梦想团队越来越梦寐以求。

因为梦之队实际上容易陷入最多的困难，请记住，谨慎组建队伍，使力量最大化是努力的方向。

第三，小心蜂拥而至的钱。 为什么要创业，追求财富也许是重要的动力，但必须更加警惕突然到来的热钱。

诗人方兴东反省了自己发起的博客网站的失败，说:“钱太多了，把自己弄糊涂了。 《十亿美元的教训》评选的主人公们曾经非常成功，但其中很多人在蜂拥而至的热钱面前混乱，“失去了真正自我驱动的欲望，放弃了对自己的约束”。 钱太多了，什么都想做，找人做，然后不知道怎么控制和管理，结果整个企业都处于狂躁和失控的状况。

第四，多次没有成为顾客价值第一。 在10个例子中，你会发现商业模式没有问题，非常创新，但有明显的共同点，在细节上是错误的。 他们对顾客价值的尊重不够。 因为这是失败的。 比如盛大的盒子，瞄准三网融合的趋势显然没错，但问题是客户是否需要。 盛大的盒子希望能激发诉求，但网络电视还没有完全形成。 客人为什么要用你的箱子？ 也许有个好主意，但想想人们是否需要它。 你想为此出钱吗？

其实，这些教训的价值无法用金钱来衡量。 商界传奇的例子，由于这些教训的不使用和改进者，有些已经是超级巨无霸了，当然，它们不是秘诀。 关键是落实，少走弯路，期待创业的企业越来越成为10亿美元级的企业。

如果有人借此改善书本，取得进步，这将是巨大的成功！

来源：澎湃商业网