“走进永祥看通威”

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杨道/文

我们在路上

在我到报社工作之前，我混迹于国有企业多年。 曾经是访问媒体的人的外景拍摄对象，拍他们的照片写稿，拜访国有企业，访问新希望、正大集团饲料厂这样的非国有企业。 但是，这次用“走在基层，变作风，变作风”的活动方法，换个角色去通威集团旗下的永祥多晶硅企业的生产工厂，确实新鲜了，感触越来越多，心情也更复杂了。

那天，秋天清爽，阳光宜人。 早上7点出门，进入市内换乘公交，坐了将近两个小时到了报社楼下。 两辆观光巴士在那里等着。 轻松一点再坐车。 每个人的座位上都放着通威集团的推广资料、杂志、写真集、公司报纸、简介稿、矿泉水一瓶，都是厚厚的包，非常不堪。 我们出发的时候，车里的显示屏上马上播放了通威公司的推广电影，突然觉得这家公司的推广工作做得很好。

论民营企业与国企的公司文化差异

电影很受欢迎。 特别是旁白，让人昏昏欲睡，有意识地开动脑筋，变得情绪化。 整个电影的分区、摄像机的运用、节奏的起伏、画面的构图等都通过专业的手段被生动地传达了出来。 复印件的出示也很俗气。 没有王婆式的说教，没有突出领导，没有低俗的口号，只有公司迅速发展的大目标和高理想和蓝图直指人心。 与许多国有企业传播电影那样刻意宏大的叙事模式完全不同。

《通威报》也很专业，很讲究。 双联页4-16版的彩色印刷大报纸，月末出版，有特刊、特刊等增刊，每期约有18万份印刷量。 其版面规范简洁流畅，栏目设置合理，对比性强，稿件书写也不错，还有罕见的文艺版，员工们可以在那里跳文字表达抒情的表意，有非常高质量的散文和随笔，我们惊讶地成为了通威人士

他们也有自己的网站等媒体。 从网站的网页设计和文案的发行频率来看，体现了大企业的派遣和专业水平以及实用高效的做法。

由此可见，通威集团对普及事业的重视，正如许多公司，特别是许多国有企业一样，只停留在口头上，对自己的推广部、信息中心等充耳不闻——或至多是写八股文案时匆匆忙忙

有人不知道现在推广到公司的重要性吗？ 害怕酒后巷深的时代，以事业推进为载体的重要形式的公司文化建设应该是公司的脊梁，是公司家族快速发展理念最终实现的战术要塞，不可缺少。

我刚刚在这期的《通威报》上看到了他们公司关于文化建设的内部奖项的信息。 可以看出，他们有使这件事切实发挥作用的具体机制。 再看看许多国有企业，如果花了很多钞票，做了标志设计，做了一些顺口，做了无数标语面板，走上了壁龛，一切都很顺利。 通威不仅是这些皮面的东西，也致力于通过制度落实，物质刺激、精神表扬、招法很多。 例如，开展各种具有公司文化特色的员工活动，在活动中嵌入公司文化，从而产生凝聚力、创造力、爆发力、推动力。

先进文化的前进方向是不可阻挡的。 公司生存的状况现在是今后文化的竞争。 公司文化才是核心竞争力。 在这方面，民营企业向前发展，国企差距太远。

公司领导的质量和人格魅力非常重要

在举行午餐祝酒之前，通威集团董事局主席刘汉元的即兴演讲真的非常精彩。 刘先生一直属于有战术头脑的专家、学者型公司家。 个子不高，但有高瞻远瞩的思想； 虽然不是很帅的脸，但是有着贯穿世界的眼神； 虽然不是磁性的声音，但有洪钟大吕般的震撼力。 他的演讲逻辑清晰，措辞准确，抑扬顿挫，文采婉转，语调清楚，表情鲜明，有合理的肢体语言，20分钟的准确演讲令人目不暇接 难怪他写了《能源革命:改变21世纪》。

看看他们的推广图画书，看到创业初期农村的工厂和生产鱼饲料的工厂的机器，相信那天同行的通威员工说的话，刘先生总是学习很好，有钻研精神，并且保持着它。 刘元和他组建的通威集团之所以有今天，我认为这可能是不可缺少的因素。 这是很多国有企业很难或不能做的事情。 事实表明，没有高素质的老总，没有优秀的人格魅力，没有科学果断的决定，希望一个公司做大做强，基本上是天方夜谭。

从生产现场及其员工的精神层面看未来

一到工厂，就会被现代化的工厂和设备所吸引。 路灯是多晶硅的太阳能供应，形状独特，或者可以入镜。 生产区干净整齐，安置整齐，完全不是普通老百姓的老化工厂的印象。 看不到“奔跑滴落”，没有废气的味道。 绿草丛生，树木鳞次栉比。 别说风景如画，完全颠复了我们很多同行的观念，甚至感到震惊。

在总控制室里，同事说要进门。 就像证券交易所的大户室一样，坐在电脑前的工作人员就像每个人的操纵者，有序排列的过程流程图就像k线图和大盘指数的走势。 他们很惊讶，但我长得像，没有情趣。

在那里，没有看到避开其他国家的企业中常见的来访者的情况。 认识到通威的员工们牢牢地坚守在自己的岗位上，脸色平静，自信，不失友好的态度，一点也不像许多国有企业员工眼中透出的酸楚和抵触感。 为什么会有这样的差异呢？ 我认为这是因为他们对公司的认可、忠诚，特别是公司文化给了他们人文关怀和温暖。 他们的这种精神和气质是许多国有企业员工所不具备的。 事实上，所有员工的状态都是公司前进的真正动力。 人是重要的因素，人才是重要的因素。 如何吸引人才，如何留住人才，如何给他们一个梦想中的空之间快速发展的平台，是业界共同的话题。 在众多国有企业人才流失的今天，应该反思和处理这个问题。

职业媒体人要深入基层进行研究

和公司方面交流的时候，我们问了很多问题。 有好奇心的人、专业的人、有信息的人、多次延迟闲聊都很有效。 当然，在这期间由于学科背景和业务范围，也出现了个别的“笑话”、“杀偏锋”，但这很正常。 职业媒体工作者，特别是记者，本来就不是全能运动员。 自身的职业素养和知识结构肯定有差异和不足。 确实有必要不断地“充电”和“壮绝”，继续更新。 这证明了“走基层”活动的必要性和重要性。 所以，我认为，我们必须多走几次，多学习，多听，多写好的习性，做杂居，成为专家。 到目前为止，我们的报道将会更加亲近，更加生动，更加生动。

如果不是结束的话

通威集团从鱼饲料和职工坊到工厂建设，到企业化经营，到上市企业，从集团化以前就从涉农产业到食品、房地产、高新技术产业传下来的乡村到城市、全国、国际白手起家，年销售额达300多亿元，令人敬仰。

受特别政策扶持、靠行政命令垄断增长的公司将被历史淘汰，至少不会永远占据舞台中心。 因为，“快速发展才是硬道理”。 因为，先进生产力的快速发展要求一定会由历史选择。

演戏的是，那天晚上我在回家的路上意外遇到了以前在国企的同事。 说实话，他很怀念八几年到九十年代初的时候。 现在，老一代叹了口气，目光炯炯，只是再过五年就要引退了。 请混淆。

世事变迁，大江东之行。 这一天是我出生当天开车10个小时的最高纪录，我永远不会忘记。 / br// h /

来源：澎湃商业网