“搜狐董事局主席兼CEO张朝阳：借媒体网站拿下第三张移动网络门票”

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经记者谢晓萍从北京出发

中国互联网正在迎来移动时代。 对于pc时代的互联网巨头搜狐来说，同行业其他公司已经有进入这个行业的法宝——原来有微博，腾讯有微信。 搜狐有什么？

最近，沉默一年的搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳上台，声援搜狐移动互联网媒体合作伙伴年会网站。 此次张朝阳被祭出的法宝是搜狐信息客户端。 搜狐想借此与本微博、腾讯微信拉开三分差距，在移动网络时代拿到门票。

“你好吗？ ’张朝阳在年会现场用摇滚明星的方法在台下打招呼。 这几年，张朝阳每次见到记者都会手持诺基亚e71手机，这次张朝阳的手机换成了安卓手机三星note。 接下来，张朝阳讲述了搜狐是如何在增长10倍的移动网络市场做得更好的。

移动网络面临的新挑战

“小张这次想知道移动网络的制作方法。 根据他的风格，如果不考虑清楚，他不会随便出来说产业趋势。 ”关注搜狐多年的资深评论家张亦飞，他说。

11年前，也就是2001年，中国的短信业务和之后的彩信业务开始迅速增长。 张朝阳回忆说，这是中国移动网络首次爆发式增长，不仅拯救了中国众多互联网门户网站，也成就了搜狐等门户网站的地位。

这样，从短信时代开始，搜狐就密切参与了移动网络的缓慢进化。

但是，近五年来，搜狐与国内其他互联网企业相比，并没有什么亮眼的东西。 论赚钱，狐狸不如腾讯、百度； 关于创新，搜狐的老对手在微博上获得了“市梦率”，股价一度大幅上涨。 在爆炸性的电子商务和移动网络市场上，搜狐也没有跻身大玩家之列。

张朝阳持续表示华尔街对搜狐的评价很低。 “搜狐是过去五年来增长最快的新闻网络上市公司，增长率超过了腾讯、百度等互联网巨头。 》相关数据显示，2006年搜狐总收入约1亿3400万美元，这一数字达到每年8亿2006万美元。

然而，在移动网络市场顺利增长的三年里，搜狐的两位老对手——本和腾讯分别凭借微博和微信，成为中国移动网络市场的最大霸主。

面对逼近的腾讯和本，张朝阳需要带领搜狐交新卷子。

媒体网站的兴起

经过这一年的蛰居，张朝阳终于在年底亮出了剑。

“搜狐集团整体年业务规模超过10亿美元，移动网络爆炸时，搜狐能做什么？ 当然是接受网络。 拥抱的方法一定要考虑核心竞争力，搜狐是新闻网最重要的媒体之一，切入点肯定首先是媒体。 这是我们的动力。 ”。 张朝阳对《每日经济信息》记者表示，搜狐现在必须切入媒体，迅速发展搜狐信息的客户端和手机搜狐两大产品。

和张朝阳一样的想法是新闻网首席执行官丁磊。 丁磊发言人此前表示，在入境卡问题上，他的评价是，任何杀手级APP都是移动网络的入境者。 新闻网信息客户端和新闻网应用中心是新闻网眼中最具入口潜力的产品。

据记者观察，迄今为止读者获取信息的方法主要有三种。 本微博、腾讯微信、新闻网信息客户端。 但是，强调社会交往属性的本微博和腾讯聊天，两者的信息属性不明显，众多商业新闻和社会交流新闻明显干扰了信息受众的体验，因此专注于信息传播的新闻网站信息客户一直享有很好的行业声誉

搜狐信息的客户端产品发布比新闻网晚了近一年，但在年下半年完成了逆袭。

事实上，搜狐从年开始探索移动网络行业。 年4月，搜狐信息的客户端前身也被称为搜狐快递，推送的副本也很简单，就是搜狐早晚报和一些信息。 搜狐移动媒体中心总经理岳建雄清楚地记得，他去谈合作时，对方在开玩笑。 “搜狐还在做快递吗？ ”

于是，还不知道该怎么办的搜狐快递于去年6月改名为搜狐信息，搜狐信息的顾客方面重新出现。

现在是年末。 一家电信企业的领导使用搜狐信息客户端的晨间晚报感觉很好，推荐内置中国电信n79定制手机。 通过此次预装，搜狐无线部门爆发了高端智能手机浪潮，搜狐信息客户端也认识到行业内首次以运营商和手机制造商预装为重点突破口。

张朝阳认为，应该在搜狐媒体网站上制作更大的产品。 这个搜狐无线团队为了迅速招兵买马，于去年5月发布了第一个真正意义上的信息客户端产品——搜狐信息3.0版。 之后，搜狐信息客户端开始井喷式增长。

搜狐信息客户端的迅速崛起给张朝阳带来了新的计划。 随着渠道和技术特点形成领域壁垒，搜狐信息客户方的未来将在平台化战略上得到进一步推进，通过开放API ( APP编程接口)的方法，吸引先前流传的媒体、出版社进驻并创新

目前，大型互联网公司在移动互联网行业运营赛马场。 据方刚介绍，年，搜狐在该行业的投入将超过亿元。 “我们绝对不会把鸡蛋放在一个篮子里。 APP和浏览器不能轻易说出谁杀了谁。 特别是对信息媒体类产品和服务来说更是如此。 任何一方投资都是一种战略。 ”

在张朝阳看来，搜狐是一家目前收入10亿美元的企业，每天有5000万人在pc上看搜狐视频，4000万人看搜狐入口，1亿多人采用Sogou浏览器，玩Sogou，玩游戏，1000多万人搜 其次，整个搜狐系统如何与移动网络时代纵向相连是关键。

搜狐副总裁方刚表示，从搜狐的整体框架来说，搜狐的移动入口战术是“三条腿”行走。 搜狐入口以信息的顾客方为中心，通过之前流传的搜狐入口和搜狐视频完成媒体布局。 游戏企业的畅游会主要由以移动游戏平台为中心的搜狐客户平台整体、工具和搜索任务承担。

商业模式的探索

张朝阳对未来考虑得很清楚。 除了媒体出版社进军越来越多外，许多媒体合作伙伴还希望在搜狐平台上获得上千、上百万的顾客。 此外，包括开放广告cms (网站文案管理)系统在内，允许进入的媒体共享广告权益，吸收会员增值服务权益，也包括企业品牌宣传权益、流量权益。

事实上，基于客户端的软件平台，国内还没有非常清晰的道路。 张朝阳认为，首先收钱副本的订阅与以前流传的pc不同，以前流传的pc有固定的优势，所以收钱的只有广告模式，手机等移动设备可以实现订阅模式， 其次是广告模型。 顾客方的广告偏向于企业品牌广告。 企业品牌类公司与产品和顾客的交流非常方便，可以根据手机顾客的地理位置等进行细致的广告运营。

“我们有专门的部门。 大数据部有一支从国际大企业挖出来的队伍，已经开始运行了。 ”方刚表示，年上半年成立的大数据部门将来将承担搜狐精准进行广告营销的重任。

搜狐一位内部人士告诉《每日经济信息》记者，“搜狐信息客户处的《人民日报》已经尝试了广告销售。”

搜狐尝试的另一种模式是“类亚马逊”的媒体电子商务模式，通过信息客户方的巨大流量与以时尚产品为中心的媒体、电子商务企业品牌合作，通过流量引入客户，最终销售产品，从而实现商业模式 但是，目前的客户规模还不够大，所以收入还不多。 方刚认为，付费订阅是搜狐信息客户更好的盈利模式。

去年，搜狐已经向信息客户方面投入了亿元以上的费用。 关于赚钱，张朝阳并不着急。 “互联网飞速发展，多年过去了，如果有足够规模的顾客，赚钱就成了渠道事件。 ”。

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来源：澎湃商业网