““背景帝”百度出招：调整架构低调布局移动端”

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经记者张斯从北京出发

最近，百度开始调整比较移动网络布局的组织结构。 内部邮件宣布，从去年6月7日开始成立“前方汇款业务组”和“检索业务组”。 两个项目分别由副总裁王湛和向海龙负责。 这也是百度高管换届后组织结构的调整。

在这一个月里，以阿里巴巴为首的大企业们掀起了在移动网络行业的围堵战。 短短十几天内，互联网行业发生了三起数亿美元的合并案，主角是财富丰厚的互联网巨头们。

《每日经济信息》记者观察到，在这场围堵运动中，本应成为主角的百度频繁结交友情客，成为“背景帝”。 百度的“被动”和“保守”与阿里巴巴的攻击性光环形成强烈的反差，移动终端配置落后的言论拔得头筹。 但是一些业内人士认为百度在移动终端的配置比阿里巴巴领先。 目前，无论是腾讯、百度还是阿里，都处于移动终端布局阶段，真正的变化阶段还没到，现在谈成败还为时尚早。

调整目标

寻找新的业务方向和利润空之间

“前方汇款业务集团”是百度此次框架调整的一部分，也是全新的业务集团。 邮件显示，该商业集团旨在应对移动网络时代顾客支出行为的变化，挖掘和培育未来的市场诉求，构建新的商业成长模式。

其核心搜索业务在这次调整中也在运转。 将原有的网络检索部、网络检索产品市场部、商业运营体系和销售体系重组为独立的检索业务组。 目的是加强产品间的融合，降低部门间的信息表达价格，提高协同效应。

“百度的框架调整符合大公司内部调整的一贯规律。 ”速途研究院执行院长丁道师在接受《每日经济信息》采访时表示，将此前的腾讯调整为7个事业群、阿里巴巴调整为25个事业部的目的是改善管理效率，为公司下一步的战术布局奠定基础。

互联网拆解人士贾敬华对《每日经济信息》记者表示，百度此次框架调整，使搜索业务组独立，重要原因是搜索业务已经遇到瓶颈，缺乏增长力已是不争的事实。 组建前方收款业务集团是发挥多样化战术的一大举措，也是百度在寻求流量变化方面的探索。

但是，“成功与否，取决于百度的执行力。 这几年，百度感觉执行力越来越差。 这是最大的软肋。 ”。

在人事调整中，通过邮件复印件可以看出，此前负责销售业务的百度副总裁王湛将全面负责“前方收款业务”。 他是凤巢宣传系统的功臣，在推进百度商业模式创新方面做出过贡献，这次承担了新业务、新商业模式的探索任务。

搜索业务集团由副社长到海龙担任社长，副社长范丽担任副社长。 海龙此前负责的百度商业运营体系扩大到了网络搜索部、网络搜索产品市场部、商业运营体系、销售体系等几个核心体系，其所掌握的“搜索业务集团”成为百度内部的超级大部门，掌握着百度90%以上的收益。

这也是百度近一年来的第二次调整，去年10月百度刚刚进行了一次架构调整，将地图部门升级为lbs部门。 这样调整后，百度将形成一个比较明确的业务体系。 拥有搜索和前方收款2个业务集团、移动云、lbs、国际3事业部及旗下2个独立子公司。

此次调整揭示了百度在搜索独立、以搜索为中心的业务体系中，面对产业结构变化带来的收益增长压力，在继续深耕之前传递了搜索业务，并寻找新的业务方向和收益增长空之间的新思路。

丁道师认为，百度想布局互联网全产业链，从搜索到视频、电子商务、游戏、信息、音乐、移动网络等，这次的架构调整只是开始。 未来的百度将学习阿里巴巴，不断划分事业部。

但是，贾敬华表示:“从框架的调整来看，百度多元化战术的前景并不明朗。 在其他业务扩张方面，百度较弱。 例如，电子商务，百度至今没有成功，反而常常失败。 在移动网络业务中，百度的表现也相当平淡。 ”

收购的传闻

由于很多原因，百度多次成为“背景帝”

关于百度移动终端的配置，业内有两种不同的观点。 一是百度认为移动终端落后。 另一个是百度认为在移动终端投资配置上很保守，但默默拿着卡，却很少受到关注。

之所以会有这样不同的看法，是因为网络巨头“挖河治理”的领土分割思想发生了改变。 随着各自业务规模的扩大，交叉竞争也越来越密集，网络巨头们常常试图通过收购的手段来扩大未来的业务。

以阿里巴巴为例，马云最近展开了一系列令人瞠目结舌的移动布局。 也就是说，在该微博上投资5亿8600万美元，在黄金软件上投资2亿9400万美元，在此期间，阿里巴巴增资ucweb的呼声也不断涌现。 关于拥有50亿美元现金的阿里巴巴，移动网络行业内的布局持续加速，唯一的疑问只有“下一个阿里入局公司是谁”。

在以上收购中，百度也多次卷入“收购传闻”，但再次与收购标的擦肩而过。 百度为什么频繁成为“绯闻主角”？ 联想集团科技种子基金蒋文投资经理在与《每日经济信息》记者的采访中表示，“除了收购的企业自己制造谣言，故意抬高价格外，大多数情况下百度认为还应该收购。”

持同样观点的是研究企业redtech的拆解师迈克尔·克兰宁，他认为目前在移动搜索行业，uc浏览器应该是最后一家值得收购的企业。 “理论上，如果百度收购uc，将会在与阿里巴巴和腾讯的竞争中获得越来越多的特征。

克兰德宁说:“百度至少应该拿出像样的投资进入uc。” 百度收购(或控股)优视科技是科技界新年第一大戏，但uc似乎对百度投资不感兴趣。 俞永福会长说:“uc的战术是独立快速发展。”

此外，5月9日，“搜狐旗下的Sogou正在求购，目前百度、360、腾讯正在竞相购买”的传言震撼了新闻网络界，百度也与此有关。 在丁道师看来，“搜狐旗下的企业Sogou想卖”是低级的虚假信息，造谣者可能别有用心。 通常，公司销售公司业务，不仅基于两种情况，第一是公司缺钱；第二，旗下业务失去了附加值空之间，Sogou不适合任何一种情况。

易观智库拆师尹晶雪对《每日经济信息》记者表示，从这几年百度的收购来看，已经进入了战术思维，收购思想是抓住流量的入口，以搜索为中心，盈利模式是下行。 百度确实想把移动终端的浏览器做大，但意志并不特别坚强。

据她介绍，ucweb、高德这些APP应用都做得很快，客户积累很多，而且已经占据了市场份额，阿里收购高德已经有了比较成熟的APP应用。 相比之下，百度的地图和浏览器起步非常晚。 但是百度的整合能力很高，他整合了合作伙伴的数据，例如美食、医疗等方面，超过了高德地图。 生活服务是另一个流量入口，百度挖掘深度数据将嘀嗒等热门APP整合到自己的开发平台上。

移动布局

谨慎保护百度缺乏象征性的产品

资料显示，今年下半年以来，阿里巴巴专注于移动网络行业投资十几个项目，其中包括图书微博、高德地图等，主要是移动社会交流、平台入口、开发者数据、O2O APP 目前，淘宝手机客户端除微博、微信外，已经成为移动网络的最大入口之一。

贾敬华对《每日经济信息》记者表示，阿里巴巴移动网络布局可以根据电子商务的特点，将投资对象纳入自身生态系统，未来实现精准客户服务的普及，其布局主要是指电子商务和大数据。 此前投资的本微博，阿里巴巴将在账户互通、数据交换、网络支付、网络营销等行业深入合作，未来将与本微博在精准营销、社会交流电子商务方面实现商业化运营。

纵观阿里巴巴的移动端布局，其版图和背后的商业逻辑逐渐清晰，以电子商务为核心构建生态系统，在阿里巴巴搭建的大平台上为其提供商家、信用、支付等基础工具。

与阿里巴巴攻击型布局战略相比，百度和腾讯一直很谨慎。 贾敬华说:“腾讯目前处于移动网络布局中，去年采取了辅助电脑的产品战略。 微信爆炸后，腾讯尝试了移动网络的商业化，也就是移动网络流量的变化。 今年，腾讯将微信的商业化重点放在游戏上，如果成功，腾讯将加速在移动网络上的商业化。 ”。

蒋文认为，从投资角度看，在移动网络行业，阿里巴巴是攻击型布局，选定几个行业迅速收购，腾讯是攻守兼备型，毕竟其手中已经有了wechat这张船票，更加从容和霸气。

有人认为，由于阿里的攻击圈和腾讯平静而充满霸气，百度看起来更“被动”、“寂静”，在移动端过时。 但嘉敬华相反认为百度在移动端的布局比阿里巴巴领先。 “百度目前正在中间页面和客户端上谋求突破，打算占据越来越多的移动网络入口。 在搜索、旅行、输入法、视频等布局上，准确分解客户数据，走大数据模型，在移动网络上的布局也越来越大。 ”

过去两年，百度投资或收购移动互联网的企业有:去哪儿、创新工场图片应用工具魔图向导(更名为百度魔图)、画笔工具卓大师、视频pps等。 目前，百度现有的移动网络产品涉及中间页面、应用市场、搜索、浏览器、输入法、云存储等各个行业，其中包括百度手机地图、百度搜索、百度手机浏览器、百度手机输入法、百度音乐、百度地址

从百度在移动终端的配置来看，产品众多，行业也很广，但没有腾讯微信、阿里投资高德、本微博这样的标志性产品。 对此，蒋文认为，由于保守的投资方式决定，百度将在垂直搜索方向上改变不同行业的流量。

最近，百度收购了pps整合旗下的爱琪，成为优酷收购土豆整合后的又一个强力联合，晋升为国内视频领域的第二把交椅。 值得注意的是，据接近艾奇的人士介绍，百度将推出视频与搜索相结合的大数据广告产品，即广告模式，或为百度带来变现能力。

从投资渠道来看，百度试图维护移动网络的渠道、入口和基础工具，但这些都是互联网巨头争夺的行业。 蒋文认为，百度的未来将继续关注其在平台入口和垂直行业中间页面的投资布局。 “下一步，百度可能收购电子商务公司或电子商务公司的聚合网站。 准确地说，电子商务公司是指o2o模式的公司，另一个行业是手游。 这是百度目前缺乏的行业。 ”贾敬华说，无论是腾讯、百度还是阿里，在移动网络还没有改变的瞬间，都还处于抢夺布局和资源、摸索的阶段。

当然，从整个产业来说，大企业只不过是涉足移动网络行业，将来谁赢谁输还为时过早。 腾讯首席执行官马化腾说，腾讯现在也只是拿到了移动网络的车票，没有坐在车票上。

来源：澎湃商业网