“我们都在给腾讯打工听季卫东谈网络商业模式”

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这是我第一次和季卫东见面。 / br/

我个人对这个机会非常期待。 因为几年前，作为法科学生，我崇拜同名的法学家。 之前，我问主办单位，这个季卫东是不是他季卫东，得到否定的回答后，不由得莞尔一笑，“原来叫季卫东的人很牛。 ”。

我看到的季卫东是摩根士丹利董事总经理，负责媒体和网络领域的投资判断和推荐，阿里巴巴、腾讯、完美时空，盛大 br/]

季先生说了很多，印象最深的是互联网公司商业模式的总结。 他多次认为商业模式对公司就像房地产一样重要。 “一家公司天生命好。 这很大程度上得益于商业模式的成功，但另一家公司相反在商业模式上有先天的不足。 ”

他把互联网公司的商业模式分为三个层面，最底层以产品为中心，其次是平台为中心，最高层以社区为中心。 例如，以产品为中心的公司包括盛大的企业，以平台为中心的公司包括媒体、座椅、当当，以社区为中心的公司有腾讯、阿里巴巴、图书。

季卫东认为，如果在拆除成片成功、拥有平台后，中国旅游业增长，成片业绩自然也会提高。 关于腾讯，他认为这家企业是互联网行业赢家最好的例子。 “腾讯厉害的地方在哪里？ 复印件一半是客人做的，另一半是客人带来的。 这些人如果喜欢腾讯游戏，会带亲戚和朋友来。 ”

“如果想和腾讯竞争，不是只和马化腾竞争，而是和千万读者竞争，但读者实际上是免费给腾讯打工的。 ”

除了商业模式外，季卫东还表示和谐对公司的重要性:“好的公司应该有三种和谐:与顾客的和谐、与员工的和谐、与产业的和谐。” 在谈到与产业的和谐时，他说，好的公司一定在产业中有定价话语权，它会与上下游公司搞好关系，创造公平交易的机会。

按照他的标准，只要有良好的商业模式、和谐的关系和良好的执行力，一个公司就会成功，但事实上，在中国能实现这些的公司很少。 根据以下集团的数据，中国已经有300多家互联网企业，但上市的只有几十家，如果以上市为成功标准，成功率为十万分之一。

来源：澎湃商业网