“公司对地产的观念在转变”

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喻春来

数百年来，人们对房地产的态度几乎没有变化。 确实不可思议。 几乎到20世纪末，房地产被普遍公认为等同于永恒，所有公司都有一些实体建筑，为此而自豪。 几个世纪以来，这种根深蒂固的观念一直适用于人们的住宅、礼拜场所、工业现场和办公室，或者统治阶级居住的宫殿和豪宅。 这些建筑物本身不仅不足为奇，而且是有形的金融资产，代表着保护自身免受危机影响的某种保障。

现在，在21世纪初，一切都在悄悄地发生着变化。 突然，人们对房地产开始了新的了解。 不动产很棒很有魅力，但也是一种负担。 每次谈到世界上最好的企业和最优秀的商业领袖，其中有多少会让人联想到他们的住宅和地标性的建筑物？ 更确切地说，他们中有多少人真的有自己的建筑物呢？

世界上最大的企业沃尔玛有仓库，需要展示和销售商品的房子。 但是，这家企业的使命是“为客户省钱，让他们的生活更好”，尽量降低经营价格。 沃尔玛的企业总部由15栋建筑物组成，围绕着总企业的办公室仓库建设。 11000名员工在那里工作，不到沃尔玛美国员工人数的1%。与沃尔玛全球210万员工队伍相比，微不足道。 沃尔玛从事零售业，为什么还要让房地产夺走资金？

英国最大的超市企业的音乐购买越来越成为沃尔玛的同业竞争对手，该公司也在向同一方向迅速发展。 年6月，乐购宣布，作为企业努力覆盖英国房地产价值的一环，计划实施9.50亿英镑的房地产证券化项目。 2006年以来，乐购一直在处置房地产，希望以41家店铺的租金为担保销售30年的商业抵押证券。

你可能认为酒店业对房地产的理解完全不同。 人们愿意花钱住一流酒店的一个最大的理由是因为喜欢酒店的优良品质。 但是，这并不意味着酒店企业必须拥有自己的房产。 例如，以假日酒店( holiday inn )企业品牌、业内知名的洲际酒店集团为例，该企业几乎没有自己的酒店，只有17家酒店，相当于全球酒店互联网的1%。 洲际酒店集团管理着600多家酒店，只对其中的部分酒店进行了资本投资。 但是，这家企业的大部分收入目前来自以加盟方式运营的近4000家假日酒店。 洲际集团在这些房地产上没有占用任何资金，其利润都来源于一定比例的客房收入。

各种规模的企业越来越觉得有必要建立自己最擅长的业务，剥离“非核心”的业务。 例如，年9月宣布原美林地产投资企业被管理层杠杆收购，背后的理由似乎很合理。 2008年美林和美国银行合并后，该业务的一部分不再被视为“核心业务”。 为此，美林原物业管理小组启动了另一个火炉，通过新成立的企业peakside capital收购了银行价值4亿英镑的两个全球物业基金。 就在几个月前，花旗集团也对旗下的“非核心”房地产业务进行了非常相似的处置。

如上所述，我首先阐述了世界各大企业对房地产的态度。 事实上，这也适用于中小企业。 例如，英国商业巨头搜索引擎公司yell放弃了分布在18个周边各地的销售办公室——700人的销售团队的办公室，租用了莱格兹遍布全英的140个办事处。 这样，yell每年可以节省150万英镑。 该企业房地产部负责人simon taylor感慨万分，称原销售办公室真是“不计成本的奢侈品”。 目前，yell销售代表根据需要随时聘用莱格兹的所有办公室资源和设施。 缩短上班时间有助于提高他们的工作效率，simon觉得“价格效益更大、风险更低、灵活性更高、更具可持续性”。

并不是说房地产投资不赚钱。 投资不动产当然会赚钱。 但是，并不是所有人都能做到这一点。 众所周知，要在许多领域取得成功，前提是掌握一定的专业信息。 我认为房地产投资也是如此。 因此，我认为美林的房地产专家通过peakside capital把这个平台做得很好。世界许多大型养老基金期待着通过继续投资房地产，获得良好的长期收益。 但是，现代公司需要随机应变的能力，不能像养老金基金那样长期向房地产投入资金。

要想事业成功，就必须找到比别人更能工作的人。 如果物业管理不是你的强项，就应该销售物业，退出大楼，让专家来处理。

来源：澎湃商业网