“中国公司为什么不为人才而国外并购”

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喻春来

近年来，中国公司纷纷海外收购。 但是，请冷静下来想想。 中国的公司到底是为了什么而离开的呢？ 这是一个深入思考的问题。

笔者在参加北京新世纪跨国公司研究所主办的第九届跨国公司中国论坛时，中国企业对外投资的首要目的是，被调查的中国企业有48%进入新的市场，26%获得资源， 得到5%这一数据的【调查来源:英国经济学家对中国境外并购的调查】

中国企业的海外并购中没有一家企业是为了获取人才，因此，

截至年底，我国境外直接投资累计量约3300亿美元，其中金融类约占20%，80%为非金融类，实业类投资，约2600亿美元。 海外总资产存量据商务部统计已经超过1万亿美元，雇佣的外籍员工人数统计超过45万人。 向世界跨国公司移动，中国企业向海外投资，从2005年的第17位上升到现在世界的第5位，在快速发展中国家是第一位，多年来一直是第一位。

相对于国际跨国公司的资本流动，中国公司规模还很小，与国外大型跨国公司相比，国内实力较弱，特别是国际化专业人员较弱。

当然，过去没有这样的诉求，也不需要饲养这样的人，但现在相继进行了海外并购项目，人才成为了巨大的瓶颈， 跨国经营与公司文化的融合经验也不足。

埃森哲认为，未来5至10年，中国企业并购的一半将沉没，中国企业走出去的风险很大。 其中一大原因是中国公司的人才不习惯国外。

在不缺钱、不缺资源、不缺市场的情况下，并购与人才如何结合全球化的进程更为重要 只有熟悉海外市场的管理者才能提高海外投资的成功率。

包括日本人这样封闭的文化在内，在中国迅速发展成功的许多海外企业，中国的企业大多是中国人。

中国人才外流后，大部分优秀人才没有回国。 据国际经济合作组织统计，1990年至1999年间，各国经济快速发展最紧迫的科学家，美国1/3学历的科学家来自外国，其中22%来自中国大陆。

不要说外国人，海外回国最重要的回流途径就是外国企业的招聘。 回到央企，回到非常需要的国家基础骨干的非常少，世界各国对高端人才的争夺越来越激烈，但中国在这方面与走出去不相称。 / br///h///br// h /到底为什么会有这样的问题？ 可能有个体选择、有趣、报酬等问题，但整个环境的问题更大。

来源：澎湃商业网