“从巴菲特107亿美元重仓看IBM”

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巴菲特一出107亿美元重仓ibm股的消息，好人有好人，悲观的人有好人，说老了，还会犯大错。

但是，根据我个人对ibm的了解，我认为巴菲特说自己年老眼花缭乱的人，要么是对ibm这个企业没有足够的了解，要么是没有真正的了解。

谁说“大象不会跳舞”这本书开创了ibm新的历史。 老、小沃森已经是传说，郭士纳通过大胆的改革重新打磨了创始人的衣钵； 帕米诺在任的这几年，ibm越来越从技术和市场上成为缺陷较少的公司，履行了他前任创造的战术，保持了ibm在自己行业有优异业绩的记录。

1、软件和服务。 在it服务行业，ibm去年以7.5%的市场份额位居榜首。 在公司软件市场上，ibm以仅次于微软的10.4%的市场份额位居第二； 在商业智能( bi )软件市场上，ibm也排名第二。 在数据库集成软件市场上，ibm排名仅次于甲骨文。 因此，从软件和服务的综合实力来看，ibm是正确的领导者，把微软、甲骨文、sap等强大的对手都进行了比较。

2、公司级服务器和存储市场。 根据idc的统计，今年第二季度，ibm以30.5%的份额占据全球服务器市场营收首位，比去年同期增长24.5%，是全球前五大服务器制造商中营收增长最快的制造商。 在存储市场上，ibm以13.7%的份额排名第二，仅次于专注于存储的emc。 与服务和软件一样，ibm在公司级服务器和存储市场的综合实力排名第一。

3、创新方面。 利用改革创新创造知识产权将整个ibm快速发展的历史联系了起来。 年，ibm申请的专利达到创纪录的5896件，连续18年被列入世界最具创造性的企业名单。 谷歌为了应对专利战争，一定不会从ibm一次重复购买1023件专利，这是最好的说明。 在以综合创新力(硬件和软件)为代表的高性能计算行业中，ibm在今年11月刚公布的全球高性能计算top500中以总系统数44%的占有率排名第一

4、尖端技术。 不说别的，ibm在人工智能方面，开发了模拟大脑新闻解决方法的计算机芯片的基础设计。 该仿生机器人以模拟人脑的功能为目的，具有意识、感知、相互作用、识别等目前计算机无法像人类一样解决新闻的功能。 这个芯片必然会带来商业智能，推翻以前流传下来的计算模式，用人工大脑的思维统一、取代新闻时代，最终的APP将对商业、政府、科学产生巨大的影响。 ibm巨大的现金流意味着可以为尖端技术的收购提供资金。

这只蓝大象几乎在所有行业都会遇到强大不安的对手，有时会发生一些争执。 但是，ibm正在无心恋爱。 你要做的事情可能越来越多，越远。 让我们看看萨姆·帕米诺在2005年企业发布时对投资者说了什么。 “如果我们了解经济和社会发生的一些变化，以及我们企业基于这些变化而进行的变革，我们就会发现，2006年的ibm不是“计算机企业”或“服务企业”，也不是“it企业”。 今天的ibm可能是比历史上任何时间都更具创新性的企业。 ”

巴菲特说，这家企业寻找和保存顾客的特点一直让他感到惊讶。 那是因为ibm看到技术改变了，顾客的诉求也改变了，自己先做出了改变。 帕米诺希望ibm像法律和会计行业一样，获得顾客意味着终身从他那里收钱。

从某种角度来看，帕米诺似乎越来越不属于公司之家，而是进入“像研究技术革命的经济史学家”的领域。

ibm业务咨询服务部中国区战术咨询负责人徐永华在加入ibm之前，一直将ibm作为一个例证进行研究。 不管是20世纪90年代末ibm提出电子商务还是2003年按需响应，“这是先进管理思想的领导者和实践者。 顾客往往认为不可能实现，但ibm通过自己的实践结果表明可以、可以操作。 ’在他看来，好伙伴不仅自己有很多经验，也看到了很多成功和失败。 “拥有自己前进的意识，不仅是自己，其他人也能做到。 而且，实现这三者很困难。 虽然企业短期业绩可能不好，但从内心来看，ibm是一家伟大的企业。 ”

ibm全球服务部门已经是企业发展最快的部门。 全球战术咨询负责人marc chapman认为，全球化将带来越来越多的机会。 虽然有些顾客可能喜欢低价的钱，但是越来越多的顾客在寻找有更广泛背景和经验的伙伴。 其前身是20世纪80年代末的集成系统处理方案企业( issc，integrated systems solutions corp.) )，当时的大客户希望ibm接管部分it部门。 这个企业不能说有利可图，帕米诺就是其领导者。 最初，这个部门的目的不是对ibm最有利的方法，而是如何才能为用户做得最好。 这是因为经常向顾客推荐竞争对手的硬件产品。 帕米诺摆脱“荒谬的孤立”后，将“以顾客为中心”这一当时看似背叛的文化变成了ibm的主流文化。

目前，ibm是大型it公司中估值最高的，预计市盈率将达到14倍。

ibm的股价比其他主要科技公司稳定。

来源：澎湃商业网