“王磊：华夏基金不可复制吗？NO!”

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简介:/S2

华夏基金截止到06年，管理规模也有数百亿，此后经历了大牛市，才成为两三千亿大企业。 如果说07年的大牛市让华夏的理财规模从几百亿飞跃到了两三千亿，当时的银行渠道也没有那么贪婪，那么期间的几十家基金企业为什么没有那么幸运呢？

然后，华夏解开了股权的枷锁，华夏也将再次回来。

人不可想象，基金企业的快速发展。 这一两年出现了一些新的基金企业。 包括浙商、平安大华、财富安达等。 这里面会出现下一个华夏吗？ 华夏是怎么成功的？ 华夏成功可以复制吗？

到了年底，又是基金经理跳槽的高峰期，各基金经理无论做好事还是做坏事，都想搬到更好的岗位和职位。 华夏似乎并不担心这件事，除了超有吸引力的利润和员工收入外，留住人才除了钱，肯定还有其他重要因素。

我认为华夏基金成功的要素还是人，以及人背后的一系列制度。

惠理基金的工业化进程

乔布斯说不可以复制，我相信； 但是，我不相信基金企业的成功是不可复制的。

基金企业与实体企业最大的差距是实体企业面临不同的市场，基金企业面临相同的市场。

一家成功的基金企业的经验说不可以复制，为什么有道理？

惠理基金，这家在香港上市的基金企业，是亚太最优秀的基金企业前三名，年净利润7亿港币，最高时市值150亿港币。

华夏基金目前全年净利润10亿，市值约170亿。 但别忘了，在中国内地，基金企业的设立具有垄断性质，其“牌照”的溢价很高。

我们暂时把他们视为最好的基金企业之一。 现在很多人说华夏的成功是不可复制的。 理由有2007年市场不会再次到来，范勇宏、王亚伟只有一个，银行渠道便宜了等。

惠理基金的创始人、理事长谢清海一定不会同意这个观点。

“也许是因为市场上的人和媒体总是说要战胜市场，天才还是明星基金经理，需要暗箱操作，我开始猜测是不是有什么阴谋。 我对自己说。 这不是进行投资的长远之策。 所以，我开始问自己一个简单的问题。 例如，即使是从普通人或大学直接招募的初学者，经过锻炼后成长为优秀的价值投资者，至少在中国市场上有被认可的做法吗？ ”。

在他看来，基金企业靠一个“天才”维持优秀是危险和不可靠的。 一家基金企业应该以培训一批最普通的大学毕业生为合格的价值投资基金经理为目标 所以，企业内部需要工业化的培育过程。

“我要摆脱依赖天才的投资体制，建立人际关系，进入可持续发展的过程。 ”谢清海说。

“我们的第一步必须从零开始。 这只是为了贯彻这个想法而创造适当的文化。 ”

谢清海做的第一件事是创造企业文化。 工作人员必须在《我的约定》书上签名，装裱后放在电脑前。 承诺书中原则上包含有价值投资所需的基本观念。

“因为价值投资真的是一种非常动态的哲学，是对现实的深入探索。 但是，如果不寻找理智诚实的人，就无法完成使命。 ”

呃，谢清海讲基金经理的技能分成很多块。 有a、b、c、d四个等级的评分体系。

第一个技能是原创的思想。 惠理基金要求员工培训低估、合理、高估三种股票的辨别能力。

第二，研究能力。 企业三好:“好生意”、“好管理”、“好价格”

第三，决定杀手的本能。 “一方先生”决不允许，一定要有观点。

谢清海说:“第三技能本来就不被视为一种技能。” “在我开始意识到之前，其实决定本身就是可以教授的技能。 事实上，真正的问题是决策不足。 我们团队有近30人，其中不乏拆迁师和基金经理，但没有几个身体愿意冒险做出实质性的决策。 ”

“我们称它为‘缺乏’杀手的本能”---这是我经常使用的短语。 我知道在文明社会里没有人真的想杀人。 我们企业已经有退休的人，大家都叫他otoh先生。 ”

“otoh”的意思是“一方”。 嗯，我相信我们知道这句话。 这样的拆卸师总是把大约30页厚的拆卸报告交给你。 虽然你需要在半夜消费浏览，但是可以读到最后”但是，如果，但是，另一方面，如你所知，“如你所知”的云的结论是不知道的。 所以我不知道最后他给了你什么建议--如果有什么事的话。 所以，我努力从企业中清除像otoh这样的人，但这并不容易。 我也开始意识到这是完全可以训练的。 同时，这是做决定的好事。 ”

其次，在企业快速成长快速做大后，也有一种交易方法“交易结构化”，即不直接通过二级市场购买股票，而是直接与企业表达信息，购买折价股。

谢清海还提到了“执行”。 但是，这是由专业交易员组成的专业团队完成的。

最后一套技能是维持自己的股票，不断调查，在适当的时候退出。

- -谢清海关于惠理基金人才培养的“工业化进程”结构，这是一个优秀的经典企业解体的例子，展示了以人为本最重要资产的基金企业核心竞争力所在。 市场艰难，银行肆虐的背景是，有希望成为“华夏第二”的许多小基金企业，学习许多经验。

来源：澎湃商业网