“两“环”分裂或引起继承危机”

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本周一( 12月12日(全国工商联等机构联合发布《中国家族公司快速发展报告》)。 和记者交流时，我觉得这份报告和过去几年我看到和接触到的关于家族公司传承的报告没什么不同，没有什么新意。 其实这也很合理，家族公司的传承，本来就是一个漫长而逐步的过程，公司面临的问题和出现的情况也很相似，报告只是趋势性的。

但是，如果仔细想想，就会发现这份报告强调了“继任危机”这一与以往不同的要点。 关于这一点，今天的ft中也提到了文案。 据ft介绍，中国第一代创业者正在变老，他们大多会在5到10年内退休，但近3/4的受访公司不愿将家族公司交给下一代，也不愿继承一半的孩子。 问题是，不是所有的第二代都是一无是处的纨绔子弟，而是想从事和父母不同的事业。 浙江大学家族公司研究所的陈凌说，许多第一代公司家都面临着这个问题。 他们从低端制造业公司起家，但他们的孩子都在以走向价值链上游为目标的中国。

这是问题的关键。 陈凌，长期研究江浙一带家族公司的专家告诉我们记者，要说这次报道有什么新东西，“家族公司”一词其实包括两个维度。 一个是家族，另一个是公司，这两个圈子需要经营。 现在，家庭招聘人数在减少，现代社会公司家庭过于分散，家庭聚会不强烈。 因为这个家庭这个圈子有破裂的危险。

无论多么成功传承的“术”，我们现在都需要关注的是，为什么孩子们不愿意成为继承人？ 报告指出，公司所在产业的快速发展前景可能在一定程度上影响孩子继承人的意愿。 产品和服务涉及航天工业公司的孩子，接班人的意愿明显高于其他产业的服务业公司，不愿意接班的比例相当高。

报告书中按照公司所处的产业类型进行了更具体的分类，可以更加确信，父母被送到海外接受高等教育和尖端思想熏陶的第二代人，对商业、产业的理解与父辈相去甚远。 因此，与几年前业界如何顺利地探讨继承人不同，现在家族传承的最大难题已经变成了传承的“道”。

来源：澎湃商业网